国庆假期即将接近尾声，在宁波的我，一周时间里经历了夏、秋、冬三个季节。多变的天气犹如这几年不可控的疫情，让我们更懂得，人世间不变的就是变化。
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前天，多年前的外贸老朋友向我咨询如下的问题：
问题
出于对问题的重视，我一定要先粗略了解一下对方公司现有团队人员架构等相关背景，从而更好地支招。于是，我选择了电话沟通。只有在互动的过程中，才能给出最佳的推荐方案。
朋友公司已经有9个业务员，相当于三个小业务组，每个组一个业务主管。他不希望自己花很多时间在反反复复的新人培训上，早已厌倦了黄埔军校般的带新人模式。如果能借助外部的培训课程或导师的内训，这样会更高效。
没错，他要的是“高效”。在自己内部培训体系现有的基础上，他还希望让多的新人快速上手为公司创造高价值。
于是，我建议他可以考虑买毅冰老师的线上业务课和管理课。但这些课需要花很长的时间才能系统学完，内容多且实践慢。如果把毅冰老师请到他公司做线下企业内训，估计预算不够。
市面上针对外贸销售端完整的内训体系课，目前我还不清楚有特别好的。如果让我来设计一套三个月的业务团队内训课，不是不可能，但我们今年外贸真的太忙了，根本没有时间。国庆假期的七天时间里，除了带娃，每天都在优化和完善自己企业内部的组织体系和知识体系。
在我看来外部力量的加持或赋能，都是暂时性的。唯有自己内部团队核心成员架构的完善才是持久的。既然公司发展到了现在，早已不是初创型的公司，有了一定的实力，且处于高速发展阶段，那就不能只招一批小白来培养。
徐丹老师说，“成年人只做筛选，不做教育”
所以，到最后，我建议还不如招有3-5年工作经验可以直接上手拿结果的外贸业务员。为什么一定非要自己或外部请人来带小白新人呢？
老朋友一下子醍醐灌顶、茅塞顿开，连连夸赞，是好思路。
很多时候，我们的思维会容易固化。如果你有一定的资金预算，只要不从0开始的，都可以尝试从0.5开始，在招人育人上亦是如此。
