前段时间跟大家分享了两篇关于品牌IP的内容，之后收到不少有共鸣的朋友的私信。今天继续品牌IP这个话题，聊聊如何打造适合你的品牌IP形象。
其实IP跟独立品牌应该具有同等的地位，，很多老板只是把IP当作一个辅助品牌工具。
在品牌元素上，你对它重视多少，它给你的回报就有多少。IP也是一样的。真正的IP，是需要当作一个独立品牌的高度来进行看待，对它认知的高度也觉得了它未来给你回报的高度。
那如何按照独立品牌的高度来打造品牌IP呢？
简单来说，按照三大步骤来走：IP策略、IP设计、IP运营。
第一步：IP策略策划
这个阶段解决的是IP诞生问题。从无到有诞生一个品牌的IP形象，不能单从老板的喜好入手，而是要从IP在你的品牌传播中要承担的责任和价值入手。
首先它必须符合你的品牌行业属性特征。
比如做快递物流行业的，IP形象必然要体现出速度、安全方面的行业特征，像羚羊、猎豹、海豚等，已经在大家心目中建立了速度认知的东西，能够与行业属性所匹配。
再比如能源行业，能源是力量，那就从具备力量认知的元素里面去寻找匹配度。
这样形成IP的“行业差异化特征”。
其次是必须符合你的品牌自我特征。
自我特征的符合是一个综合分析的过程，包括对品牌自己的理念定位、人群定位、文化价值等方面进行统一分析，找到几个共性特征，从共性特征里面去反推哪些形象合适自己。如果在现实世界中没有适合的形象，那就要进行原创，形成自己的IP物种。
这样形成IP的“品牌差异化特征”，同样是海豚，是我们家的海豚而不是你们家的。
通过上面这两方面的分析，这就完成了IP策略的第一个工作：解决IP的“定角色”问题。
IP策略的第二个工作，是创建IP故事。
在我们华狮的品牌生命能量体系这个方法上，认为每一个品牌，无论是产品品牌还是企业品牌，无论是ToC还是ToB的，都应该具备生命体特征，是活生生的。品牌IP更是如此。前面我提到过品牌IP实际上就是品牌的数字代言人，它应该是她或者他。因此说品牌IP的故事创建也就非常重要了。这个IP角色来自哪里、要到哪里去、具备什么样的性格，有什么缺点等，要非常清晰立体的创建IP故事，有了故事也就有了IP角色的情感基础，也就有了与未来受众形成情感链接的基础。
在IP故事基础上，再来做IP策略的第三个工作：IP命名。
IP的命名，也应该遵守品牌命名的规则，从名字上能够体现出IP的特征才对。那种直接用公司名称里面的某个字做个叠字的叫法，是传统吉祥物命名的形式，不仅过于普通不说，和IP角色性格特征几乎没有任何关系，起不到传播的价值。
拿我们自己来做个例子，比如华狮要做个自己的IP，按照大部分老板的叫法，就是类似“华华、狮狮”的叫法，好歹咱也得叫个“设计狮”吧。
有了品牌IP的策略定位、故事、角色性格、名字，这个IP就算是诞生出来了。接下来就要进入到“定造型”和“定形象”的阶段。
第二步：IP创意设计
定角色在第一步完成，定造型和定形象通过创意设计来解决。
注意啊，这里讲的“造型”和“形象”是两回事儿，简单理解，造型是结构，形象是画面。
无论造型还是形象，创意的依据都是第一步完成的策略和故事、性格。而直观的视觉设计的思考点，跟我们做其他的设计是一样的。都遵循“设计是理念可视化的过程和结果”这个标准。无非是几个维度的表现：年龄、性别、性格、职业、工种等。
设计创作按照以下步骤来走：
首先是主形象的平面造型设计。大部分的设计做法，是按照那种非常标准的直立形式来做主形象创意，目的是能够更好的表达肢体结构。但我个人坚持的观点，是主形象就是有造型的形象，因为不同的行业、不同的品牌，都能找到自己的一个核心特征，这个核心特征表现在IP形象上一定不是静止站立状态。但这个观点无疑给设计师提出了更高的要求。
其次是平面三视图设计，正视、侧视、后视。
在确定平面形象之后，然后再进行3D主形象的设计，以及3D多视图，正视、侧视、后视、顶视，根据需要还会有其他视角的造型设计。
到此刻诞生的是平面和3D的IP主形象，然后是按照VI的标准，以平面主形象为基础，设计出IP的基础规范，包括色彩、辅助图形、与主品牌Logo和品牌名之间的组合使用规范等。
上面就完整了一整套品牌IP的基础形象设计，在此基础上，再进行IP形象的延展设计。
注意，这里讲的延展设计，还不是衍生品的设计，而是包括各种组合图标，以及根据主品牌公司的特征，选取不同的工种进行换装视觉造型设计，还有不同场景下的IP着装造型，这样就形成了品牌的IP形象集群。
第三步：IP运营
品牌IP创建的目的是为了使用。有不少老板创建了品牌IP之后，在应用上畏首畏尾不敢花预算，没预算就很难用得起来，用不起来就失去了创建他的意义。甚至应该说，IP就是要富养的，穷养无用。
除了IP参与到主品牌日常的传播宣传以外，我把IP运营分成三类工作，这样方便大家在IP运营工作上的开展，当然除此之外还有其他，不过能把这三类做好，就已经很了不起了。
一是IP的文创开发运营。
关于企业文创的问题，之前有过多次观点的发表，比如《企业文创大有可为》、《文创杂谈｜注意，别踩了企业文创的误区》，感兴趣的朋友可以回看一下，这次就不再详细说IP的文创开发运营问题了。
二是IP的自我成长运营。
IP的自我成长运营是一件非常重要的事情，也是当下大部分企业IP创建之后缺失的部分。简单的理解，就是把这个IP当作独立品牌来运营，为它创建专职运营团队，最起码也要有个专职岗位，建立它的自媒体账号，通过文案、海报、视频、行动等各种传播形式，与品牌受众形成长期的链接关系。
三是IP的跨界合作运营。
因为IP的情感特性，很容易展开跨界合作，通过多种形态形式的合作模式，打破传统主品牌的行业壁垒，与相关品牌在文化、营销等事件上形成合作，相互共享渠道和用户资源。在获取更多传播受众的同时，对IP和主品牌的成长也能起到很好的反背书效应。
上面三类运营工作，每一个要展开都是系统化体系化的工作，未来我再逐步分解详细跟大家分享每一类运营工作应该如何开展。当然，这三类运营工作，相互之间是也是依存与相互支撑关系，相互为对方赋能增值，是1+1+1>3的。
正如在前文《品牌IP，是你的下一个突破点》里提到的，在当下社交媒体时代、未来的虚拟互联时代，企业之间的竞争从产品竞争进化到品牌竞争，而品牌竞争里面的新机会就在于品牌IP的竞争！
