奥美集团创始人奥格威在一次董事会上，在每位与会者的桌上都放了一个玩具娃娃，他说：“大家都打开看看吧，那就是你们自己”。董事们面面相觑，他们一一把娃娃打开来看，结果大娃娃里有个中娃娃，中娃娃里有个小娃娃，他们继续打开，里面的娃娃一个比一个小，当他们打开最后一层时，发现了玩具娃娃身上有一张纸条，那是奥格威留给他们的，“如果你经常雇佣比你弱小的人，将来我们就会变成一家侏儒公司，相反，如果你每次都雇佣比你高大的人，日后我们必定成为一家巨人公司”。
奥格威法则鼓励管理者选用比自己更优秀的人，企业经营时，管理者需要有敢于和善于使用强者的胆量和能力。企业家要懂得用人，有容人之量，留住企业内部关键人才，同时不断引入更多高能力人才。
马云并不精通电脑，更不会打代码，他曾在接受采访时说“虽然我不懂，但是我的34000名员工性就行了”。他认为，一位优秀的管理者要同时具备眼光、胸怀和实力，他总结出很重要的一点，外行是可以领导内行的，关键是要尊重内行。自己不懂技术，可以把优秀的技术人才请来，自己不懂财务，可以把好的财务官请来。自己不懂管理，可以把好的管理者请来，因为自己不懂，就永远跟专门人才吵不起架来，反而会非常尊重对方的想法。
美国的钢铁大王，安德鲁卡耐基的墓碑上刻着一句意味深长的话：“埋在这里的人，懂得如何将比自己更优秀的人为他所用”。卡耐基之所以取得如此成就，并非是他本人有什么超能力，而是因为他敢用比自己强的人，能够看到并发挥他们的长处。卡耐基曾说过：“把我的厂房、机器、资金全部拿走，只要留下我的人，四年以后我仍然是钢铁大王”。
用一流的人才，才能造就一流的公司。一个好的公司固然是因为他有好的产品，有好的硬件设施，有雄厚的财力作为支撑，但最重要的还是优秀的人才。管理者得知人善任，能够使团队实力越来越强，从而推动公司的不断发展。
