当整个市场都进入产能过剩，同质化竞争加剧的时候，每个商人都把电商当成了救命稻草。
因此，就会造成市场供给大于需求，最终导致电商流量红利消失。
那么，在市场竞争中不想被淘汰，必须读懂这4个新模式，重新布局。
1、内容电商
当人们满足物质需求后，就会追求精神的满足。
所以，再靠传统电商以低价策略去生存已经没有机会了。
未来必须要把企业的文化、品牌的价值、产品的功能，以及产品的使用场景，以故事、内容的方式，在短视频、图文、长视频等平台去连接人。
目的是通过内容满足人们的精神需求，与粉丝建立认知、信任，从而通过内容，解决方案，驱动粉丝在社交媒体平台购物。
如，我们是做家纺产品的，在传统电商模式中，靠的是付费推广，卖货赚差价。
而今天，我们要以内容的形式在社交媒体平台，为粉丝提供居家生活的解决方案。
先解决消费者的问题，再以内容种草的方式，在短视频、图文、短文、以及直播的过程中，植入商品链接实现变现，是未来3-5年的趋势。
2、社群电商
在互联网下半场，更能体现出人以群分，每个人都能够用智能手机，在互联网空间链接到志同道合的人群。
所以，想要用最低的成本创业，最简单的方式就是通过社群主题，在互联网空间链接兴趣相同的人。
比如，我们做的是绿色食品、健康类的食品等，可以以营养师的身份，在社交媒体输出内容，为消费者推荐健康养生的方案。
当在不同的平台获取大量粉丝关注后，就可以以健康养生交流作为主题，去搭建社群，吸引精准粉丝入群。
因为，当我们在网上发布相关内容的时候，就会基于平台的算法去连接相关的人群。
同样，也会有粉丝私信、咨询、沟通，这样就能够把公域粉丝社群化经营。
不过经营社群不同于做传统电商和实体店，传统的零售行业，是先有货然后以线下线上不同的场景卖货赚差价。
社群电商是先圈人，然后通过社交互动了解粉丝的需求，然后根据粉丝提供一系列的解决方案。
以健康养生社群未来，可以在社群做有奖互动的话题，让粉丝在群里互动交流，从而与粉丝建立强关系。
同时，也可以在社群推送有奖问卷调查，了解粉丝的真正需求，然后在以服务、产品、等多种方式去变现。
3、社交电商
在产能过剩的时代，真正想赚大钱，必须要通过创业市场驱动消费市场，让所有的用户都参与到销售过程中。
因为，当产能过剩的时代，货与渠道、流量都不再是制胜的法宝。
未来想要生存，必须要把卖货变成卖创业机会，锁定每一位用户。
原因是目前市场严重的同质化，消费者选择的渠道越来越多，所以就要把付费推广，卖一次货给消费者，变成锁定一个用户，卖给他1000次，同时再吸引这1000个用户，每人再消费1000次。
把消费者变成经营者，与其共享销售环节中的利润，让其边赚钱边花钱，以用户为渠道，打通社交关系链，才能实现最终的目的。
4、直播+私域
在疫情期间，大多数人都被直播作为救命的稻草。
岂不知直播带货与传统电商类似，拼的依然是流量与价格。
所以，即便是明星、商业大佬在直播的过程中，如果没有价格优势，粉丝也不会买单。
从本质上来看，直播带货只是一种销售方式，想要让业绩增长还需要借助私域流量，实现全民营销。
以格力董明珠为例，在第一次直播的时候，只销售了22万。
但转变经营思维后，利用私域流量，让经销商、员工、甚至全民参与，一次直播就达到了102亿的业绩。
因为，每个经销商都有自己的精准客户，董明珠在依托社交场景，做私域直播之前，经销商只要分享直播活动，产生流量就能够活动建立，产生销量就可以获取提成。
通过经销商，打通私域流量，就可以实现裂变式的直播效应。
在移动互联网时代，所有的商业都将以人为中心，把人作为入口和经营体，实现裂变式营销。
所以，董明珠在做私域直播的时候，也让员工与消费者，都参与到了销售过程中，依托私域流量实现裂变。
在这个私域裂变的过程中，参与者只要带来流量就可以获取6元的奖励，产生业绩就可以获取提成。
