拼多多怎么就起来了？
拼多多
说起拼多多，想必大家都不陌生，在当今电商领域三足鼎立的局面下，拼多多俨然成为了三足鼎立中最重要的一环，很多人可能不解，为什么2015年刚刚成立仅仅八年的拼多多可以快速的做大做强，迄今为止，拼多多的月活跃用户居然达到了8.69亿，已经可以和传统电商巨头淘宝比肩了，实在是匪夷所思，要解开这个谜团，我们就要从市场变化、企业发展规划和企业文化等来深入分析了。
拼多多
第一，竞争对手大意失荆州。拼多多的崛起和淘宝方面的疏忽关系也很大。主要原因还是在于淘宝肆意打压中小卖家，变相的把卖家资源拱手让给了拼多多。我们都知道2003年淘宝上线以来一路开疆拓土，不仅成功打垮了易趣和卓越网，还一路高歌猛进，先后上线了天猫和举办双十一活动，成绩喜人，一跃成为亚太地区最大的电商购物平台。可是，随着阿里巴巴在2014年上市，淘宝并没有牢记初心使命，不但没有回馈曾经支持它的中小卖家，反而为了取悦资本市场、为了摆脱“脏乱差”的标签，频频对中小卖家下手，逼迫他们出淘，这样的举动可谓是让商家朋友们伤透了心。正所谓此地不留爷，自有留爷处，被淘宝扫地出门的中小卖家不得已转投电商新秀拼多多旗下，这下拼多多可乐开了花，正愁找不到商家呢，这不是不请自来吗，所以，拼多多的壮大，竞争对手淘宝功不可没。
拼多多
第二，正确的战略方向。拼多多的“立国之本”就是低价和下沉市场。和淘宝片面强调消费升级不同的是，拼多多准确预判到了市场方向，拼多多认为市场远远没有达到消费升级的地步，现在讨论这个话题还为时尚早，于是它反其道而行之，绝对主推消费降级，并把目光瞄准了淘宝、京东不愿涉足的下沉市场，这些小县城、乡镇等偏远地区，由于投入成本过高，回报率低，并没有得到其他平台的重视，但是，拼多多果断的揽下了所有，凭借独特的拼团购模式带来的低价和下沉市场客户的支持，拼多多如鱼得水，迅速做大做强。
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第三，变态的售后服务，无所不在的恶性竞争手段。说到拼多多的售后制度，卖家朋友们肯定是一把鼻涕一把泪的，因为平台擅长把买家的快乐建立在商家的痛苦之上，像平台的仅退款政策、恶意罚款规则、冻结货款处罚、永无止境的售后工单，任何一个举动都直接要了商家半条命，要重典之下，在没有公平公正的保护商家权益的情况下，在无脑的站位消费者的情况下，拼多多卖家只能被迫退店，上演了一出大逃亡。商家虽然苦不堪言，但是买家却乐在其中，毕竟可以时不时的白嫖商品，可以享受极致的售后体验，短期内获得客户的广泛支持也见怪不怪。但是，除非后期拼多多可以成功的上线自己的专营店继续对接服务好自己一手养成的白嫖党客户，否则这样肆无忌惮的压榨商家，不用多久大家都会跑光的。
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第四，第三方力量的鼎力支持。这里主要提一下腾讯和极兔快递对拼多多的重大作用。拼多多早期的野蛮扩张和腾讯的鼎力相助脱不了干系，类似“砍一刀”这样的在微信朋友圈大杀四方的揽客活动如果不是腾讯为拼多多开了大门，怎么可能会大行其道，还有远低于市场价干活的极兔快递，成功的为拼多多助力，让它在物流领域有了广泛支撑，可以快速的和菜鸟驿站和京东快递抗衡，所以说，拼多多帝国的建立，腾讯和极兔可以称得上是功勋老臣了。
拼多多
拼多多的崛起有偶然也有必然，任何事物都是时代的产物，存在即合理，拼多多也不例外，拼多多的崛起也从侧面说明，在相当长的一段时间内，消费升级不可行，网购者大部分还是低收入群体或者不太愿意接受消费升级的人群，只有什么时候，我国的中产阶级不在是1.09亿这个数字，而是更高的数字的时候，淘宝推崇的消费升级时代才有可能到来。
