根据采取的内容运营模式，可以把知识付费平台分成UGC、PGC、PUGC三种不同类型。其中，UGC类运用的主要策略为裂变营销，包括粉丝和产品两个方面的裂变，通过裂变获得流量。PGC类主要方向是充当“知识服务商” ，通过提供丰富且多样的服务，专业水平较高的内容，来使不同需求的客户都能够得到相应的满足。PUGC类既包括了普通用户对内容进行生产这一模式，还包括对专业化垂直内容的生产，把前两类的功能进行了融合，是更加具有优势的运营模式。
“喜马拉雅”在开始设立的时候运用的是UGC模式，逐步发展了PGC模式，在行业内首次创立了PUGC这种新型模式，并且持续的对平台的内容进行充实及扩展，让用户的不同需求都能够在这里得到满足，这是对知识服务行业的一次重大创新。
(1)通过UGC的方式来丰富内容。在其刚成立阶段对音频内容的需求较大，所以采用了UGC模式来生产更多的内容，进而为自己带来更多的普通用户。通过该方式生产内容不需要付出过高的费用，而且准入标准较低，为吸引生产者到平台发布音频内容创造了便利条件，所以在创立之初，平台通过这种模式将内容量快速扩展，在行业内站稳了脚跟。
平台用户在这里能够成为制作和传播信息的主体，而不再是信息的被动接收者。就像平台开展的“知识大使”活动，只要成为平台会员就能够通过知识大使的认证，进而便能够在平台专门设立的知识大使系统中将自己生产的内容制成链接,并可以进行推广，还能够得到相应的收益。还有“我要当主播”活动，让很多的用户开始创作音频作品，让平台的内容得到了极大的充实。现在平台每天能够增加45万条以上的音频内容，大都是通过UGC模式生产出来的。
(2)通过PGC模式使内容获得纵向的发展。社会的发展，促使平台用户有了更高的媒介素养，更丰富的知识储备等，其相应的需求层次也会明显提高，这意味着有更多的客户希望得到质量水平更高的内容。在这样的背景之下，UGC模式便跟不上用户需求的脚步了。所以，平台开始使用PGC模式，在该模式下为平台充实更多高质量水平的内容，也成为平台能够在竞争中保持优势的重要因素。该模式需要平台严格的审查知识内容，以保证其专业水平，进而树立其良好的品牌形象，发挥品牌效应。还实现了《晓说》、《百家讲坛》等影响力十分巨大的节目的入驻，这让平台的内容质量得到了极大的提升。
