一边是战略投资人联想控股6月底上市在即，一边是IT巨头阿里、京东大力抢滩“三农”互联网金融市场，翼龙贷董事长王思聪近日真是喜忧参半。不过，谈起市场竞争，他淡定直言：“欢迎来战。”
在全国“两会”上，国务院总理李克强再次强调，要大力发展普惠金融，给那些正在尝试推进金融下乡的市场参与者打了一针“强心剂”。近一段时间，阿里、京东两大IT巨头纷纷布局“三农”互联网金融市场：阿里“千县万村”计划启动，计划用3到5年时间投资100亿元，建立1000个县级运营中心和10万个村级服务站，为农村金融服务建立根据地。京东则牵手“穷人的银行”格莱珉银行，将京东的互联网渠道、供应链资源和格莱珉的农村微金融服务经验相结合，高调发力“三农”互联网金融市场。
“平台电商”阿里，其核心优势是传统电商的解决方案，有专家认为，这恰恰是阿里在互联网金融领域艰难转型的原因所在。有数据显示，阿里旗下蚂蚁小贷服务的170多万家客户里只有20多万家是农村地区的客户。相比之下，翼龙贷90%以上都是“三农”客户。
一手搭建“自营电商”王国的刘强东曾期望，京东金融未来十年内要撑起70%的利润，但下沉至农村金融市场，京东面临两大挑战，一是物流端能否及时准确地配送至农村市场的“神经末梢”，二是通过京东平台销售的农资农具如何确保产品质量。同时，战略合作伙伴格莱珉银行的小额信贷模式自1993年引入中国以来，一直存在“水土不服”的状况，此次和京东合作能否发生人们期待的“化学反应”，还需时日。
1997年，当马云还在做黄页推广、融资的时候，王思聪就已经开始投资互联网行业了。作为互联网的“老兵”，王思聪认为，无论如何，阿里京东的品牌知名度高、有大数据支撑、资金实力雄厚，此次强势进入“三农”互联网金融市场，必将给翼龙贷带来挑战。
作为国内P2P的领军企业和行业标杆，翼龙贷于去年11月获得联想控股巨额投资，成为唯一一家被联想纳入核心资产的P2P企业。联想控股有关负责人在多个场合表示，在资金之外，联想控股将为翼龙贷提供品牌与战略、管理与文化、资本与资源对接等全方位的支持。同时，翼龙贷与联想控股现有的业务，例如现代农业，也将形成良好的协同效应。这些都将有助于翼龙贷未来发展“更上一层楼”。
“短期内不会出现短兵相接的情况。”王思聪表示，打铁还需自身硬，在联想控股大力支持的基础上，翼龙贷将利用先发优势，在风控体系、信用建设、行业标杆等多方面发力，进一步提升翼龙贷在P2P市场的地位。
无论是传统“大鳄”，还是后起新贵，在面对金融市场时，都绕不过一个永恒的话题：风险防控。自称是农民儿子的王思聪带着自己的团队，利用对“三农”的深刻理解，摸爬滚打数年摸索出一套根植于中国乡村人情社会的商业模式：同城O2O加盟模式，即通过与遍布全国200个多地级市的加盟商签约，由后者做实地的尽职调查。这些加盟商给翼龙贷上交200万元的保证金，如果贷款逾期30天，则由加盟商回购贷款，对债权进行兜底。翼龙贷将进一步精耕细作，在贷前、贷中、贷后各个环节建立更加严格规范的风险防控体系，进而形成长效机制。
一直以来，农村地区是现代金融的“盲区”，无论从硬件设施还是软件服务方面，和城镇地区相比都有很大差距。对于P2P行业来说，最大的“痛点”莫过于信用体系的缺失, 靠天吃饭，耕作周期长，农业科技和信息缺乏等因素，导致广大农民难以提供抵质押物。目前，翼龙贷普遍采取的是信用贷款，未来将依托多年积累的客户资源，在农村地区信用体系建设方面做一些有益的尝试。
无论是风控体系还是信用建设，都是影响一家P2P企业乃至整个行业发展的关键因素。随着互联网金融行业竞争的加剧，一旦有平台出现资金等方面的问题而无法支撑下去，政策监管就一定会到来。到时，整个P2P领域必将摆脱“野蛮生长”的阶段，迎来行业的大洗牌，优胜劣汰在所难免。王思聪坦言，翼龙贷将一如既往延续平台化思路，搭建可持续的金融生态体系，联手更多的金融机构，共同为广大“三农”客户提供金融服务，培育市场，进而共享市场。
互联网金融的市场潜力巨大，竞争将带来市场的规范，最终受益的是“三农”市场和客户。普惠金融，让利于农，本是王思聪和他的团队创办翼龙贷的初衷，也是联想控股战略投资的一个重要原因。因此，阿里、京东此次抢滩“三农”互联网金融市场，未尝不是好事。
“互联网没有地域限制。联想通过收购IBM PC业务，成为全球知名品牌。我也期待翼龙贷能够在未来某一天，走出国门，迎接更大的挑战，服务全球用户。” 王思聪憧憬着。
