🔼点击预约明晚20:00直播

《MCN负责人：从0到1操盘项目，就是在打出那副最好的牌！》

每周，我们不会特别回顾指标，因为曝光数据每天都在看了。

一周来说，更多看有没有做出一些亮眼的事。比如说这条视频达到了 1000 万播放，为什么会达到 1000 万？经验能不能复用？能不能形成一个SOP？这种是关注的。

另一个，是看帮到业务取得了什么样的成绩。比如说帮业务带来了 1000 人转化，多少GMV。因为是跨部门的协作，这个东西也是需要关注的。

第三块的话，会关注跟同事们，跟其他小组，能不能有一些联动的玩法，把整个部门都可以调动起来。

联动的话，市场其实跟销售是结合的。如果某个产品卖不出去，需要帮他们想一些亮点。如果我们做一个 APP 推广，那我们要呈现这个 APP 功能的亮点，为什么要这么设计、怎么运营？

我们制作内容，就是需要让用户能明白这些东西是干啥的，做产品和用户连接的中间人。

按年来说，我更关注看我在这家公司中收获了啥。比如投放能力，或者深入理解用户的能力。

我觉得更多是为自己去做积累，而不是站在整个公司的这个层级上去想。因为现在公司变化太快了，一件事做牛逼，做失败，其实不是对个人能力的体现。

有可能就大环境不让你起来，也不能说是个人不行。但是自己积累的能力，会一直伴随着你。

我自己最关注的就是花钱这一块，花过几百万预算之后，再去做别的项目会更有底气，也能让你在这个项目中有更好的提升。

此外，利用下班时间，我还运营了一个搞笑类、教育类账号，目前积累了45w粉丝。如何运营私域、商业化变现，也是我的提升目标。

▲王锐的账号“黄豆老湿” （视频号、抖音同名）

对于市场运营、内容运营，除了投放，内容创意的网感很重要。

我的核心优势就是内容创意。内容这个东西，你一旦掌握，就不太会会失去了。顶多就是有新的热点，怎么去结合。

比如之前的热门爆款都是文字，现在就需要视频，那可能是我们现在的阶段只是把之前的文字转成了视频。

但是内容的核心，尤其做热门、爆款，更多是靠一种感觉，不能用方法论去做出来一个比较。

举个例子，现在去看抖音最开始的那种玩法，快闪或者是花式自拍，现在肯定就火不了，但是放在 17 年它就能火。这其实就是，内容都很好，但是放在不同的时间段，就是有不同的差异。

这需要市场运营，内容运营去不断感受。是可遇不可求的一件事情。

当然，还有一部分技能，是传统公司和新锐公司的差异。

比如说耐克的marketing，或者传统外企marketing，更多看你的市场专业性。能不能把活动做得很专业，很有品牌曝光力，有“调性”。

在互联网做marketing，更多的是看这件事能不能成，尤其是数据上的表现。

以上就是我结合自己的经历给三节课同学的分享和参考。