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天猫精灵怎么使用方法,天猫的业务流程,淘宝/天猫商家 全套教程 -第九期学员 毕业考试题

天猫教程 更新时间: 发布时间: 天猫教程归档 最新发布 网站地图

(满分100分,出题人:淘生意)


一、单选题(每题3分,共30分)

1. 新品上架,含有不同标签的四个买家先后对宝贝产生了以下行为:买家A浏览宝贝后加购; 买家B拍下宝贝并付款; 买家C拍下宝贝并付款,之后发现拍错颜色,于是退款后又付款; 买家D拍下宝贝并付款,收到货后,因为很喜欢此宝贝,于是确认收货,并给予好评。次日,试穿后发现码号拍小了,于是退款。请问此时,宝贝的主标签是?( )

A 买家A的主标签

B 买家B的主标签

C 买家C的主标签

D 买家D的主标签


2.以下分别是A、B、C三个产品最近7天的日均访客数、转化率、在线商品数。在同样的资源和投入条件下,选择哪个产品更容易做?( )

A访客数:10000、转化率:3%、在线商品数:1000

B访客数:10000、转化率:5%、在线商品数:2000

C访客数:20000、转化率:5%、在线商品数:1000

D都有可能


3.关于市场与运营关系,以下说法哪项是正确的?( )

A我们可以参考去年类目市场大盘的转化率节奏,来确定宝贝的上架时间

B当市场流量上升时,稳定宝贝的转化率,更容易得到额外加权,同样的投入,会起到事半功倍的效果

C因为成熟期市场上访客多、转化率高,所以成熟期上架宝贝更容易卖货

D以搜索为主要流量渠道的产品,可以根据主推关键词的市场节奏来规划宝贝的日常运营工作要点


4.雪纺衫、粽子、置物架,这三个产品的运营核心分别是?( )

A款式+人群、销量+快速拉新、价格+成本控制

B款式+人群、价格+成本控制、销量+快速拉新

C价格+成本控制、销量+快速拉新、款式+人群

D销量+快速拉新、款式+人群、价格+成本控制


5.产品的标题是“2023年夏新款碎花雪纺连衣裙”,王老板在优化标题时,误将“雪纺”改为“泡泡袖”,12小时后发现操作失误,又将“泡泡袖”改为“雪纺”。请问此时,“雪纺”词上的权重相比优化前会发生什么变化?( )

A不变

B在0--原权重之间

C减半

D清零


6.宝贝X日销稳定后,为了提高价格、加大利润,我又上架了类似款宝贝Y。宝贝Y一上架,便遭到竞争对手大量刷退款单。在完成目的的前提下,为了减少投入,而又不浪费时间,选用以下哪种操作手法最为适宜?( )

A金蝉脱壳

B借刀杀人

C借尸还魂

D树上开花


7.稳日销的宝贝(蕾丝衫),产品上架稍早,在用老客铺完标签后,最适宜用哪种推广工具来完成什么运营目的?( )

A直通车、强化标签强度

B引力魔方、先圈人再收割

C淘客/直播/活动、快速起销量

D极速推/万相台、快速拉新


8.关于搜索和推荐的原理,以下说法哪项是正确的?( )

A标题有成交的关键词可以共享宝贝的标签数量和强度

B黑搜拉搜索过程中,分别拆分组合1/N标题进行成交,目的是为了打开标题所有关键词,使每个词都能共享宝贝的标签

C宝贝的销量决定了宝贝购物意图标签的强度

D宝贝购物意图标签的数量,决定了宝贝在推荐渠道的展现范围和排序


9.关于推广工具的选择与使用,以下说法哪项是正确的?( )

A直通车拉搜索,适合转化周期长、低客单的宝贝

B用直通车打击竞争对手,优选竞品转化高的词,精准匹配

C引力魔方圈人过程中,当发现流量已到天花板时,应该提高人群溢价

D引力魔方拉推荐过程中,要以购物意图标签的加购为核心进行优化


10.当客服突然发现产品有大量退款时,首先应该做的是?( )

A同意退款

B询问买家退货原因

C告知运营,找产品原因

D告知推广,停止推广



二、多选题(每题5分,共20分。选对一个得1分,多选、错选都不得分)

1. 买家李女士于上午8时,通过搜索渠道浏览并加购了宝贝X,之后关闭手机淘宝。中午12时,李女士打开手机淘宝,在首页推荐渠道发现了该宝贝,点击、浏览后,关闭手机淘宝。次日上午11时,李女士打开手机淘宝,通过直通车渠道发现了该宝贝X,点击、浏览后付款。请问该笔交易权重如何累计?( )

A权重累计在首先访问的渠道--搜索渠道

B权重累计在末尾访问的渠道--直通车渠道

C凡经过的渠道都加权,即搜索、直通车、手淘推荐渠道各加权1/3

D凡经过的渠道都加权,即搜索、直通车、手淘推荐渠道各加权1

E只给宝贝加权,渠道不加权


2. 在日常运营中,以下说法哪些是错误的?( )

A女鞋类目最好的选款方式是通过属性分析来确定产品

B垃圾袋这个产品,可以通过加购相关数据,来判断宝贝的发展潜力

C我们可以通过分析行业客群,推断出宝贝的潜在人群

D我们可以用词的 搜索人数/支付件数,来衡量不同搜索词的竞争大小

E一词多标签的关键词布局方式,适合稳日销的宝贝


3.在日常推广过程中,以下说法哪些是错误的?( )

A我们可以根据对标竞品的流量结构,来确定宝贝的主要流量渠道

B我们可以参考行业成交量大的分布时段,推广工具在此时设置高溢价的分时折扣,提升转化

C不论推广的目的是什么,首要任务是提高推广工具的权重

D“连做”行为之所以容易被反作弊系统稽查,主要原因是因为所用鱼塘的账号行为异常

E直播的核心在于主播的选择和托子的配合


4.在图片和视频的制作过程中,以下说法哪些是错误的?( )

A在拍照过程中,为了使风格统一,瑞丽风格的连衣裙,通常选用浪漫型风格的模特进行拍摄,并选用海边沙滩场景

B在拍视频过程中,为了使色调统一,玫红色的产品通常选用紫罗兰色的道具或配饰进行搭配

C室内拍照,因为光线稳定,最适合AV模式固定光圈,相机会根据光线自动调整快门和ISO

D在用PS作图过程中,我们常用快捷键(J)进行内容的仿制,并用快捷键(CTRL+L)来调整图片的饱和度

E在用PR剪辑视频时,为了使视频观看更加流畅,我们通常选用高场优先



三、案例分析(30分)

我给一家女装店做长期的店铺顾问。2023年4月11日上午,田老板打电话告诉我说:店内宝贝出现了问题,主推款被投诉盗图、下架。请我给他想想办法,方便的时候最好过去看一下,并布置下一步的运作方案。(后经核实,该店美工孙女士被竞店老板以2万元好处费为报酬,故意使用竞品事先准备好的图片。待产品被处罚后,孙女士借故父亲长病住院为由,提出辞职。)

1. 问题一:如果你是田老板,应如何避免此类事件的发生?诸如:老板被运营“绑架”、推广乱花钱、美工不用心、客服拿回扣、仓储偷换货等问题。作为老板,如何从制度或源头上,避免此类事件的发生?(5分)


4月12日下午,我到该公司。田老板召集运营、推广、美工、客服、直播、财务、仓储、助理、办公室等所有部门工作人员开会。田老板请我规划产品的运作方案,并安排下一步各部门的工作。此时这款产品仓库库存17387件。会上,

A运营郑先生建议:计算类目同款TOP近30天的销量和产值,制定日销量目标。如果达到竞品的销量和产值,就会有竞品相当的免费流量(搜索+推荐为主)。前期先用鱼塘资源做销量,销量不足时,用直通车、引力魔方、万相台等推广工具补。如果宝贝30天内追不上竞品,或者免费流量达不到预期,后期就用淘客/直播清仓。

B运营赵先生建议:前期先用鱼塘给宝贝做基础销量和好评,之后连续做7天递增销量的趋势,通过推广工具稳住日销,目的是为了报618活动,活动前期卖货,后期清仓。

C运营吴先生建议:前期先用老客给宝贝做基础销量和好评,再用直通车、引力魔方等推广工具,专攻特定人群,以转化为核心。后期通过直播清仓。

D运营周先生建议:根据库存量和产品的生命周期,制定每天的销量,平均分配到每个免费流量渠道上(搜索+推荐),如果哪个流量渠道完不成任务,就用付费拉、鱼塘补。

2. 问题二:以上四位运营的说法,哪位运营是最不合格的,为什么?(5分)


根据库存量、当前的运营环境以及宝贝的历史记录等因素,我决定同时上架两款宝贝X和Y。分别由两位运营和两位推广负责。

X宝贝以购物意图人群为核心,运营规划分为三个阶段(产品基础+标签精度+标签强度)。

第一阶段(4.17--4.25),用老客给宝贝打标签,顺便完善产品基础。

第二阶段(4.26--5.3),用直通车和引力魔方精准标签。根据宝贝的历史记录,直通车用特定词,引力魔方用特定购物意图,以转化为核心,精准标签。

第三阶段(5.4--5.17),用直通车和引力魔方上强度,同时拉免费。直通车转化稳定后,以特定词为核心进行扩展,不开人群,递增日限额,同时拉搜索。引力魔方转化稳定后,以特定购物意图为核心进行扩展,递增日限额,同时拉推荐。免费流量稳定后,逐步降付费,同时开直播。

Y宝贝以活动为核心,运营规划分为三个阶段(产品基础+标签广度+活动)。

3. 问题三:同一个产品,我为什么要同时上两个链接,既浪费人力又增加投入,这样做有什么好处?(5分)


4. 问题四:宝贝X既然是以人群为核心,第三阶段,为什么直通车只扩词、不开人群,如果开人群,转化、投产不是更高吗?(5分)


5. 问题五:宝贝X第三阶段,引力魔方转化稳定后,为什么要递增日限额?这样做的目的是什么?原理是什么?(5分)


宝贝X于2023年5月14日,免费流量稳定,日销稳定,步入正轨,与往日同。

5月18日晚,田老板请我吃饭,他说:两款宝贝都已达到预期目标,并于竞品拉开了差距。他又订货1万件。我问他:“此时订货能全部卖完吗?”。他说:“按照目前的日销量,当前的库存不够,能赚钱就补货,后期卖不了就上直播或者跑淘客,如果今年卖不了,就放在仓库里,明年再卖,反正是赚钱”。

6.问题六:田老板的这次订货行为和说法对吗,为什么?(5分)



四、简答题(每题10分,共20分)

1. 宝贝日销稳定在50单左右,今天突然降为20单,导致此事的原因可能有哪些?分别应如何对待?

2. 用你所学的知识,给自己的产品做出2023年下半年的运营计划。

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