PS：很多想要入驻京东的商家在决定入驻之前，对于京东都以为很简单，实际京东的整个大盘规则还是比较复杂的，特别是流量进不来，推广花钱也收益甚微这都是通病！我建议多多了解京东的运营规则！通过我的分享做足准备，更好的把店铺经营起来！避免店铺下来以后盲目、乱管理、违规经营等情况！也可以私信关注我们，持续获得更多店铺经营干货，助力成长！
1
日常巡店：就是日常巡查店铺各种事情,例如客服的聊天记录、有没有出现负面ping价、口罩事件停发区域营销工具是否失效、店内退货率、退款、纠纷、投诉等等问题。都是我们运营需要去巡查并且及时做出调整的。
2
统计数据： 运营每天需要统计店铺前一天、近7天、近30天的数据，访客、浏览量、销售额、加购率、转化率等等，要做到每天统计，越详细越好。每7天分析一次，分析近7天的数据变化,比如搜索流L对比上一个7天有所下滑,我们要找到原因,并且及时解决问题。
3
市场分析：利用商智分析市场出现哪些飙升词，商业榜单有没有出现比较热门的产品。还需要分析前一日的市场大盘趋势,比如关键词的搜索量波动、行业大盘交易情况等等。
4
推广数据：店铺的快车、购物触点、京速推等数据每日都需要进行复盘。以数据结果为导向适时对推广进行调整，推广工具只有不停的优化和提升，我们的产品表现才能够越来越好。
5
竟品分析：每天都需要分析我们对标的行业优秀竞品,其中包含行业top单品,还会有比我们排名靠前一点的单品，分析竞品前一天、近7天都做了哪些调整,比如付费工具是否加大力度、流L和转化是上涨还是下跌，可能是什么原因导致上涨或者下跌前一天的销量、加购量、访客数跟我们的单品对比,我们赶超ta需要付出什么样的资源等等。
6
库存周转：盘点库存,及时跟仓储、物流、采购部门沟通,运营需要根据单品的数据趋势以及到货周期,跟其他部门确认备货数量,及时的提出新品需求、以及新品的备货数量等等。
7
店铺优化：运营需要根据店铺数据以及即将上架的新品,对店铺以及单品页面做出调整,及时跟设计、文案等部门提出做图需求，例如主图、详情页、推广图、素材图、短视频等等,包括客服、售后等部门都需要及时的进行沟通和优化调整。
8
最后总结：作为运营,我们每天要做的事情其实不止以上的部分,这运营/店长起到的作用就是在各个部门和岗位之间做好协调和统筹,把各个部门紧紧的粘合在一起,形成一个整体,我们的店铺才能够保持长期稳定的增长。
如果你们不懂运营，店铺一直起不来或者你的店铺遇到了什么问题可以私信我们，我们将定期分享京东的商家运营知识分享！（北京好麦麦科技有限公司分享）
