对于公司产品负责人或者是产品线上的产品经理，我们对于做好产品是非常关心的，为了少走弯路，节约成本，下面小编就带大家了解一下产品推广中需要注意的事项有哪些？
（一）产品的定位
产品的定位，包含产品的受众、应用场景、产品价值。
产品的受众：就是用户群体，给什么人用，用户的属性有哪些，这里可以运用用户研究、用户画像的方法来分析。
应用场景：就是在什么场景下使用，解决什么问题。
产品价值：就是产品开发出来后，对用户、对企业的价值。还是以导航为例，给用户带来的价值就是更安全、更方便、更高效的到达目的地，给企业带来了收益。
（二）按照需求合理的制定计划
按照需求合理的制定计划主要包含需求的挖掘与分析，优先级排序并合理地制定开发计划。
首先需要产品的定位清晰，根据企业战略，规划产品整体路线，挖掘整体需求。需求可能来自企业内部，也有可能来自外部客户的需求，包含功能需求、性能需求、稳定需求等。其次是需求的优先级的制定，想要保障产品的顺利上线，需要结合企业资源、项目时间制定开发计划，确定版本迭代内容、责任人、测试用例、提测时间、上线时间、风险管理、产品资料管理、内部工作机制等事项。
（三）时间、成本、质量的管控
时间、成本、质量的管控主要包括开发进度、开发效果、开发成本。
一般是把已经制定好的开发计划、拆解成前端、后端开发人物，对于开发进度管理，主要就是产品迭代关键点管理，宝行各功能模块原型设计、UI设计、测试用例、前后端开发完成时间、提测时间、上线时间节点，保障迭代版本顺利上线。
开发效果管理，就是产品经理对于开发完成的各项功能模块效果确认，最好是在提测之前，进行确认，如果效果不理想尽量打回，产品经理确认可以提测后，再给到测试工程师部署到服务器进行测试，保障产品的开发质量。
项目立项时，都会有预算评估，基本上都是按照各岗位的人力、开发工作量来计算开发成本管理。但是，在开发过程中会有特殊情况发生，比如技术难题、临时加入的紧急需求、人员离职导致的人力不足等等，需要统计好开发成本，控制好需求变更。
（四）查看产品上线后的情况
在产品上线之后我们需要查看的指标主要有效果、效益、指标、客户满意度。
产品上线后，不同类型的产品、在产品不同的时期，所关注的点都不一样。如：C端产品上线之后，效益方面关注的是下单率、复购率，可以通过后台数据分析，其他的类似于页面停留时间等，可以通过埋点等方式进行统计。另外，如：B端产品上线更新后，客户对于核心业务页面使用频率、页面操作停留时间、系统登录使用时间，对于产品功能的建议等，都可以反馈客户对产品满意度情况。
好了，以上便是小编整理的有关B端产品推广需要注意的事项，希望能够帮助到你。
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