在沙漠里面看到梭梭树，我似乎感受到了它坚强的生命力，不断适应环境，我看到了拼搏的精神、求活的欲望。梭梭树就是我们今天的企业家精神。
——马云
现在，是崛起的时刻，也是落幕的时刻。
撑不下去的，已经申请破产/倒闭，宣告解散，撑下去的，已经渐渐步入正轨。
无论是有多艰难，但还是想着能撑一会儿就是一会儿，这是创始人们最后的倔强。撑到今时今日，终于看到了转机。工人陆续复工了，拖欠的货物终于寄出了，公司总算进账了，企业的春天误了机，但很多企业还是等到了它。
那么复苏企业，创始人们接下来该怎么做？
01
借助政策红利
如果说萧条是发展的飞跃台，那么政策红利一定是企业复苏的春风。
由于每个省份的政策、每个公司的情况各异，且篇幅有限，小编在这里只做几点建议，详细的地方优惠政策还需各企业详阅官方通知，申请政策帮扶。
1、政府的扶持政策分为三类：资金补贴、资质认证、活动支持；互联网企业可以重点关注并申报以下扶持项目：人才资金项目、资质资金项目、项目资金项目。
2、结合自身情况明确申报政府资金途径：中大型企业建议设立内部项目申报专员；小微企业建议聘用兼职人员或运用中介机构完成申报。
3、寻找合适渠道与政府保持沟通：关注政府微信公众号、官网；关注政府主办会议；中介主办会议；并经由政协、政府主导的商业论坛与沟通会反映情况并与主管领导沟通，避免在非官方主导的渠道肆意发声。
4、比较火热的优惠政策如下：延缓缴纳社会保险、返还失业保险、返还一定比例的社会保险、减免小微企业房租、中小企业信贷支持、较低利率的债务融资等等。
02
理智看待局势
对待商机，不要过分狂热，要保持理性，数字化转型要因地适宜。
管理线上化，适用于大多数企业，但要注重情感建设，让隔屏连线更具温度感。
业务线上化要务实求真，适可而止。虽然转型线上已成大势所趋，但实体企业不要忘了你的根基永远是线下。生产靠线下，没有质量的产品无法长期留存客户，用户体验感靠线下，没有太多附加价值的产品很容易被同类产品取代。
疫情期间，可以适度增加线上营销的投入，但不能从此看轻线下。纯线上不切实际，线上拉动线下、线下支撑线上才能保证长期发展。
03
借势宣传
宣传主题紧贴抗疫、公益等富有正能量的话题，可收获大众好感，提升品牌形象。形象力也是一种竞争力，形象正面也能赢得消费者的正面支持。但是公益类活动不能虚张声势，否则会引起骂声连连。
危难下，更能凸显公司实力，在疫情中能稳住阵脚，在疫情后，客户也会对其公司发展更有信心。所以经营公司的创始人必须树立足够坚定的信心，因为熬过最难过的日子，迎来的将是一片欣欣向荣的局面。
04
优惠福利走一波～
由于业务惨淡，为了生存，房地产业也掀起“降价潮”。毕竟少赚点总比亏本强，优惠福利可以趁着“宅经济”的热度发起一波。
过去产品促销都是蹭节日的风口，因为一般节庆日，大家的消费欲更高，围观人数更多。而在防控期，大家的消费方式受到极大的限制，消费欲被长期压抑，期待释放。
宅在家里的消遣行为大多是刷手机，线上围观群众在这时大幅增加，这个时候，用优惠打消顾虑，定能增加产品的购买量。
05
短期跨界转型
2020年至今我国已有过万家企业跨界生产抗疫物资，一是积极分担抗疫物资生产任务，二是解决企业的营收断流问题。
跨界生产口罩的原因在于技术壁垒不高，主要的瓶颈集中于相关生产资质、生产设备和原材料供应。所以切忌盲目跟风布局，不然只会适得其反。
还有在从商的这条道路上，一定要守住正当经营的道德防线，不哄抬物价、不发国难财，否则将面临巨额罚款，家人的脸面也会因你而蒙羞。
从长远来看，跨界转型生产口罩很难永续经营。一旦疫情过后，口罩的需求可能会急速回落。所以这一招，一定要谨慎尝试。
06
增强自救意识
投融资降温的迹象在提醒大家，往后投入拒绝铺张浪费，因为紧要关头只能靠自救。
近几年来许多广告投入都打了水漂，并没有带动营销。单一追捧流量，反而会挖空产品的内核，充实和丰富产品才应该是投入大头，宣传只能起到前期引流的效果。
平常时期也要有忧患意识，保证“高收益”。稻盛和夫在公司内外强调“没有10%的销售利润率，就算不上真正的经营”，而营销的关键永远在于产品本身。扪心自问，你对你的产品足够用心吗？是不是总想着推广，而忘了研发和产品迭代呢？
07
灵活按需用工
一想到极致降低成本，就想到裁员。但后续重新招人，填补空位也是需要花费人力、物力和财力的，只能暂时减亏，无法长期获益。那么裁员之后，内部管理如何精准施策呢？
还记得盒马式共享员工吗？虽然只是解燃眉之急的创新举措，存在弊端，缺乏规范。但是陆续完善自成体系后，也可能成为未来用工的通用模式。
阿里巴巴也推出了“蓝海”就业共享平台，全国各地餐饮商户可统一为员工就近报名临时“转行”。这样一来，公司只是一个平台，与员工解除深度绑定关系，形成技能匹配需求的项目制合作关系，不过这还需要一个第三方平台约束。
所以裁员之后，我们可以转变人才战略，尝试灵活用工，按需投入。为成本减压，也避免陷入人员流失的困惑，提高公司风险应对能力和公司用人的灵活性。
08
共生共赢共患难
没有独食可吃，共赢才是王道。在同患难的时刻，我们对团结的重要性也有了更加直观的认识。不光是防控，需要全国人民一起努力，在疫情冲击下，企业报团取暖也是最佳选择。
单打独斗解决不了的难题，集思广益可能就会摩擦出新的创意火点，燃亮企业的发展之路，商宗会打造的”健康合伙人共生社群“就是为了提高企业内部生存力以及企业外部协作力。
在线对接人脉、发布合作需求、社群内互相交流，共生共赢共患难共成长。好产品、好项目、好品牌，不能因为这突如其来的疫情就被埋没，消失在市场里。所以商宗会发起号召，创建一个创业者互助社群平台，凝聚一团，共抗疫情！
中国，已不同往日，中国企业，顽强且坚毅。我们有实力、有信心从疫情中快速恢复过来，同舟共济，继续勇往，再创辉煌。
复苏的信念如此强烈，并非盲目自信，而是在以往的中国经济史上看到了太多置之死地而后生的案例。而每一代中国创业者、中国企业家的身上又都继承了“打不死的必将使我更加强大”的顽强个性，加上“兄弟同心，其利断金”的外部赋能，所以展望2020年，我们信心十足。
文章最后的提醒：疫情还未结束，无论企业还是个人，该做的防护必须做到位！
