文|顾小雨

小雨整理出每天社群内大家最关注的话题分享给大家，希望能够帮助到更多的走在短视频路上的伙伴。这里也感谢社群内每一个小伙伴的倾囊奉献~

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我们在上一篇提到了我们讲到了提高效率给团队带来了多方面的好处，以及如何通过优化短视频制作流程来提高生产效率，详细内容请戳《短视频如何快速赚钱？赶紧学会这4点，太简单！》，这篇文章我们谈一谈在提高视频效率的同时如何保证我们短视频质量。

1、在优化流程提高生产效率的同时保证内容质量？

首先说说什么才是质量好，小雨认为首先视频的内容可以让用户喜欢，其次视频的视觉效果要好，最后再把包装效果优化好。如果要给这三点打一个百分比的话，第一点可以占到80%，其余两点各10%。具体的领域方向也要具体分析，比如说美食类的重要性排列应该是视觉效果好>过程连贯>字幕清晰>道具讲究；搞笑类的重要性排列应该是演员演技到位>段子出彩>视觉效果好；街坊类应该是文案精彩>包装好>剪辑到位；技能类是技能内容实用>视觉效果好。

当抓住了视频方向最核心点我们就可以在这个基础上优化人员安排，并根据自身项目情况平衡效率与质量。比如说你是做搞笑的，那你一定要搞清楚你的剧本和演员是最重要的，在这块上花再多的钱都是值得的，只有这两点OK了这个片子才行，才能撑起整个短视频栏目。特别在早期的时候，没有那么多资本，抓住核心点，其他的暂时放低要求就可以了，能节省就节省。

2、如何评估生产团队的内容结果？

如何评估生产团队的内容结果也是很值得研究的问题，最好的方法就是用数据去评估内容结果。短视频的目的不是打动客户、而是打动用户打动一类人，看数据的也是团队自己，所以用数据评估内容的结果是再合适不过了。

我们主要关注单期短视频播放量、粉丝转化量、变现转化这三个数据。像在头条中播放量其实和播放比、评论量、收藏转发、播放完成率都是有关系的，播放量其实是个结果，我们团队再定目标的时候会拆开来，比如让摄影的同学在一个月的时间里如何提高评论量，剪辑的同学思考如何提高转发量，或者几个人负责一个内容。这样就不会产生团队中某个同学工作太过饱和、某些同学工作不饱和，而且还可以把团队的潜能最大化的激发出来。每个时期考核的目标也是不一样的，但要重点围绕一个目标去突破，这样的话能够提高工作效率与最终结果。

3、如何管理和激励短视频团队呢？

如果是一个团队做一个栏目要在一个时期制定一个目标，并且要评估一下影响目标的因素，团队中的每一个人都要具体负责思考如何通过这个因素完成目标。多个团队去做一档栏目，一般来说一个团队是三个人，一个同学负责摄影，一个同学负责剪辑，还有一个同学负责运营和文案，大家可以发现其实这三个人没有一个是编导角色，但是这三个人其实是一块来做方案做策划最后产出成品。

其实我想给大家总结的是在整体上提高团队生产效率的三大块，第一个就是要放下心态，不要刻意的追求视频的极致美；第二个在团队整体人员的设置上一定要去把控，如果在招聘中没有注意到这些也要在工作中去培养他们的网感，然后每个角色之间并不是单一化的，他有自己擅长的点，但是其他的点也是要去做的，比如负责剪辑的同学也要拍摄的，运营的同学其实也要剪辑的等等，这样就形成了一种互补的团队氛围；第三就是在团队激励和管理上，一定要给团队的每个同学具体的目标，在完成目标的过程中一起去体会整项目的优化细节。

提高短视频的制作效率，其实关系到方方面面，这就需要管理者站在一个高度去看，如如何把控和调整好各个方面。能谈一谈你心里短视频质量好的标准吗？欢迎在文章底部给小雨留言哦~

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