知乎为什么没发展成互联网巨头？
为什么腾讯从一个小QQ发展成巨头，阿里从一个商务网站发展成巨头，谷歌从一个搜索网站发展成巨头，脸书从一个打分软件发展成巨头，字节从一个新闻APP发展成巨头，而知乎为什么不能？答案是八大原因：
1、定位过于高端。
知乎出身高贵，精英高端社区，早期用户大多是高学历人群，甚至是马化腾、王小川、徐小平、李开复等超级大佬回答问题。但是没做到高端用户与广大用户的平衡，导致作出高质量回答的用户获得感不高，而屌丝用户乱编胡答又令高端用户觉得知乎变LOW。
微信崛起后，博客衰落到很少人用、米聊来往易信纷纷关闭停运……而为什么新浪微博还活得不错，因为新浪微博有庞大的明星用户、粉丝用户。既然微博上有大量粉丝，明星就还会用微博，既然爱逗还发微博，那粉丝就还会用微博。
知乎没有及早吸引娱乐明星入驻、没有吸引五环外的人群使用，既没有明星传播效应，又没有扩展用户到庞大的农民群体与工厂流水线人群，用户量有限，自然影响力有限。
2、收益门槛定得过高。
比如我发的内容都有上十万的阅读量，单篇文章阅读量过万，但是在知乎上依然没有一毛钱收益。
应该是设立门槛，比如规定收益过百元才能提现才能购物，但不要一毛钱的希望也不给。门槛过高，打击创作热情、分享欲望、使用知乎的热情。
收益门槛高，导致高质量回答少，高质量内容少。让内容创作者赚钱，是一个内容平台持续发展的核心问题。很多APP直接以红包的形式直接发钱抢用户，而知乎还舍不得给创作者一些希望。
3、细节问题多，使用体验差。
比如消息，知乎的消息提醒，把评论回复、提问邀请、新粉丝、点赞评论、点赞回答、点赞文章一堆消息都堆一起，而且还没有各项的分类查看，这个体验非常糟糕。因为往往人对评论回复比较重视，而对点赞评论与提问邀请几乎是不重视的。没兴趣答的邀请问题很多，骚扰一般的消息提醒。
而且在已读消息与没读消息没有任何展示区别。知乎在消息方面的体验简直是毫无作为，这么糟糕的体验竟然长期存在，而且我提交建议很久了至今也毫无改进。
还有一个问题是音量控制，有的视频声音太小，有的视频音量太高。有时换个视频突然高吭的音量会吓自己一跳。
还有一点：首页，界面空泛，显示的内容过少，没有干货满满的吸引力，看不了几眼就得需要人克服懒惰去拉进度条或点击……知乎的界面存在很多细节问题。
个人首页留白太多，资料还得点击才能看。此人有提问、有视频、有回答，然而那么大的界面只显示一条回答标题
学习首页，内容没吸引力，精选、编程、法考、视觉与设计……众多项目没啥显示，需要克服惰性去拉进度条
知乎好物首页，界面只显示三分之一内容，而且除了进程度，其它地方点击都是毫无反应，人性化体验差到极致
4、知乎的规则设置不合理。
我自己的提问，有人回答后就删除不了了，如果没形成一定的关注度、没形成高质量的问答，那提问与回答一直留在知乎平台有什么意义？
我有一个提问，两人回答，一两句打酱油式的无聊回答，几年了也没人给回答点赞，没解决问题。我已知道答案，觉得没必须留着，想删除时，竟然删除不了，我自己的提问，我竟然没有删除的权利。
虽然有把问题匿名的权利，但是如果把问题匿名，会有看不大明白的一系列限制，看着令人害怕，感觉一旦选择匿名了被平台贬官降级似的。
选择匿名，后果很严重
我把一个问题选择匿名后，后来看我的提问历史时，竟然看不到了，匿名不是让别人看不出是我提问吗？怎么连我也看不到了？既然不删除，为什么我连查看自己提问历史的权利都没有？
还有一个设置是：除了前面几个高赞回答显示外，后面一大批回答，默认是隐藏的，不注意看的话以为没回答了呢。在流量费都不担心视频的当下，方字的内容还有隐藏省流量的必要吗？为什么要人点击才能看呢？
还有一个设置是：想看某个视频，点击打开后，还得再点一下才播放。既然选择了打开，就是要看的，为什么让用户再移动鼠标去点一下才播放呢？
发文章或视频时，选择问题时，总是说”已达到投稿数量上限“，难道平台只允许用户投稿5次还是多少次数量？还是一个问题只能投稿多少次（如果是这样，为什么我选没关注人数几人、回答人数仅一两个的，还说”已达到投稿数量上限“。限制用户投稿有什么好处？说明能不能详细具体让人明白？
……
5、知乎的视频转型不快、魄力不够。
流量费的降低、网速的提高，让视频已成最大的网络风口，也必然是人们上网的最大首选，因为一个客观规律：文字让人累，视频让人爽。
然而知乎在视频上不够重视，没倾斜资源对准视频 ，比如点进某人的知乎，显示的是他的动态，而不是他的视频作品。首页、学习、发现的首页都不是优先显示视频。
6、知乎的变现乏力。
视频的有天然的广告效益，比如划动换另一个视频 ，就能进入广告，是无意识的进入广告内容，视频广告有更大的触及传达，广告主更舍得为视频付高价。而知乎主力的图文，则会被人选择点或不点、看或不看，广告效益差，而知乎在视频领域并不大成功。
而且周鸿衣360的免费法则，也培育了中国消费者的免费观，美国的收费会员制在中国互联网难以流行（除了娱乐基因强大的视频外，现在收会员费的优酷爱奇艺也走下坡路了）。对于了微信抖音淘宝京东，买课、买会员的是小众群体，支持不了知乎成为巨头。
7、知乎的天然基因，导致知乎用户扩展有限、导致知乎视频转型困难与变现困难。
知乎是知识型问答社区，这是知乎的天生基因。活跃在知识型平台的人，大多是内向型的，初期在知乎的大V，有马化腾、张小龙、李开复、王小川、徐小平，而没有喜好演讲乐于露面的马云、史玉柱、董明珠，就是这个原因。内向型的人，缺少娱乐基因，而娱乐往往有着最广泛的用户需求。知识型的人，大多宁愿多花点时间写字，而不会随意打开视频去回答问题。
知乎早期的高端格调与情怀，用户潜意识里对知乎的期待是优雅清静的CBD，不是喧嚣热闹的集市街圩，对商业化有着天然的反感，束缚知乎的变现渠道与方式。而且知识问答平台的理性基因，也导致购物链接的效益下降。
8、知乎没有构建一个生态圈。
马云当年有底气说打着望远镜看不到对手，因为淘宝构建了一个生态圈。阿里巴巴上市的8位敲钟人分别是：淘宝网店店主、快递员、用户代表、电商服务商、淘女郎网络模特、云客服、美国农场主坡特维尔布鲁格。很多个人与企业从淘宝平台中赚到钱，所以即使有京东、拼多多、唯品会、快手直播、抖音直播众多竞争对手，淘宝还会长期存活着。而没有构建生态圈的米聊易信马桶聊天宝，很快关停。
知乎2016年才开始商业化，主要是卖广告、卖课程、会员费。
如果知乎早点进行商业化，在广告上不令用户生厌，比如右侧广告栏，以广告费奖励优质回答者，在优质内容创作者普遍在平台获益的基础上开放注册、大力扩大用户数量、成立电商网店，让IT发烧友参与打磨产品的方式去打造游戏版图，用知乎平台导流用户、用知乎团队打造产品矩阵，如此构建生态圈，知乎是有望成为互联网超级巨头的。
然而知乎却商业化太迟，情怀太重，网页的左侧右侧至今仍是留白没啥广告，如果优质创作者没有明显收益，再高的格调也会被舍弃。
没有产品矩阵，知识问答平台注定是一个小而美的公司；如果知乎平台追求庞大，而优质创作者没明显收益，那知乎就不再美，注定衰落。
各种原因，终归是两点：战略失误、缺乏人才。
