第一：关于铺货这个问题。我的态度一直很明确，铺货是没有多少技术含量的方法，铺货的方法属于四处出击的方式，在亚马逊早期野蛮成长阶段，由于专业化的亚马逊卖家数量还比较少，大家普遍采用FBM+铺货模式上架产品，所以采用铺货模式的卖家也很容易出单。
随着2018年之后亚马逊FBA的普及化，亚马逊卖家之间的竞争上了一个梯度，单纯靠铺货已经很难获得亚马逊的流量，现如今你会发现，即使你上传几百个，上千个产品，只要你的产品没选对，listing页面没优化好，也很难出单。
假如你所在的公司没有系统化的选品模式，只是要求员工盲目的上架产品进行铺货，那这种公司没多少待下去的价值。
第二：关于做Excel分析表格这个问题。我们需要辩证地去看待做分析表格这个行为，如果你制作的表格是关于产品调研，竞品数据分析，产品销售额，销量，利润率等基础信息的收集。那做表就是一件非常有价值的事情，越专业的公司越重视数据的积累。
根据我个人的了解，业绩越好的亚马逊卖家，对数据表格整理花费的时间越长，小到日常的运营工作安排，大到年度销售计划的制定，都需要通过做表来完成。
通过表格收集好的数据，可以为你的运营增加一个时间维度，通过产品过去一年的销售表现，你就可以预测产品下一年在每个时间节点的销售情况，协助你制定产品的备货计划，推广计划等。
但是，如果你做的表是脱离了产品销售额及利润相关的表格，只是一些无关痛痒的心得体会，那这种表格才是纯粹的浪费时间。
最后说一下如何判断一家公司值不值得你继续待下去？
最关键是要看你在这家公司的能力有没有得到提升？如果在这家公司能力得不到提升，反而是一直在消耗你的时间和精力，建议你尽早换一家能够提升你个人能力的公司。
而想要找到一家好公司，最根本的是提升自己的个人能力，包括逻辑思维能力和数据分析能力，只要当你能力得到全方位提升，你才有机会进入大公司的视线中。只有当你的能力得到全方位提升，你才有能力分辨出一家公司的好坏。
