销售部工作职责
一、从宏观分为:1.市场的开发:负责老客户、新客户、新市场的开拓,市场前景的预测,负责销售合同的洽谈、签订、履行与管理工作;从老客户那里延伸,挖掘新产品重新在新领域拓展;
2.市场的运作:即从开发后的合同评审、价格确定、技术的对接、产品的生产及运输交接;
3.市场的维护:A..信息的反馈、交流、沟通。B. 流程的变更与接口的沟通。C. 与各客户的交流沟通。
二、从微观具体为:1.在制定年度目标计划指标的基础上分解到每月,再各司其职,并团结协作,然后在每月里做好统筹:周计划日安排;
2.日常的订单接收、交流平台回复、库存核查、发货安排、与技术、生产、检验部门的协调沟通;
3.月末的各项数据的汇总统计、归档上报、统计分析;年终的总结及与外部客户的帐、物、票相符;
4.保证各客户的资金及时回笼与安全,按合同条款履行;
5.不断与时俱进,提高与专业职责相符的素质与素养;
6.做好各种临时应急的预案处理。