销售成功是任何一家企业获得成功的关键。企业只有销售活动能产生企业赖以生存的收入，其他所有的活动都是成本支出，一旦收入归零，企业便不复存在。因此推动销售收入持续增长是企业发展必要的前提条件。
如何才能推动销售业绩增长？俗话说的好：“兵熊熊一个，将熊熊一窝”。销售人员的业绩与销售团队管理者有着直接的关系。销售管理者能不能组建一支卓越的销售团队，能不能对销售人员进行科学的辅导，才是销售团队能不能快速提升销售业绩的关键。
北京一家企业为了提高销售管理人员的管理能力，打造一支极具战斗力的销售团队，特邀请国内知名营销管理实战讲师——葛强老师展开一期《销售管理和销售技能提升》专题内训。
葛强老师曾任世界五百强企业安联集团中国区销售总监、拉卡拉集团直销中心总经理、汉能集团全国培训总监等职位，从一线销售人员到销售总监，再到公司总经理，一路成长，一路积累。他将自己在营销过程中遇到的问题总结提炼，总结出一整套契合实际的销售培训课程，《销售管理和销售技能提升》正是其中的金牌课程之一，课程共分六个版块：
一、胜任主管
清晰了解销售主管的定位，应具备什么样的能力素质，主要工作内容是什么。
二、员工选育用留
掌握目标员工的招聘、员工业绩辅导、给员工制定经营计划、员工留存等员工的选育用留技巧。
三、目标管理与执行力提升
了解KPI和ambition的关系，学会让员工接受目标并且确立正确的目标，掌握完成目标的五大支撑体系。
四、销售管理者应具备的五大能力
提升销售管理者掌握围绕目标的管理能力、企划能力、销售支持能力、培训能力、督导能力。
五、员工销售业绩提升的主管1对1辅导
学会如何对员工开展1对1辅导，掌握1对1辅导的准备工作和辅导要点。
六、团队管理和运营
掌握团队管理和运营技巧，打造一支极具战斗力的销售团队。
培训过程中，葛强老师运用真实案例，结合自身经历，为参训人员分享了销售团队员工的选育用留、一对一辅导、销售目标管理、团队管理运营等方面的干货技巧，让参训学员的销售管理能力获得显著提升。学员们学习也非常认真，全神投入的吸收老师传授的知识。
课后，参训的学员表示：今天的课程含金量特别高，提供了很多销售管理的新思路，非常感谢郑老师的精彩分享！
课程结束不是学习的终点，将课程知识应用于实践，才能真正变成属于自己的“果实”。希望各位同学都能学以致用，带领团队业绩再创新高！
