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有数据显示，目前微信的总用户数已逾10亿，一个中国最大的社交流量池就此诞生，
与之相伴的是微信支付、公众号、小程序的日趋成熟，
如何能将手中的社交流量更巧妙高效地转化成电商流量？
不少人摩拳擦掌，而先行者已然尝到了甜头。
2015年时，一个下载App用户的成本已经高达近500元，
高价拉新用户的痛拖垮了无数的创业者。
而借助于微信这样的社交渠道，拉新不再是一件令人头疼的难事：
无须花大量的资金购买流量去做转化，
而是通过人与人之间之间的社交关系来实现。
当你拿下了一个用户的同时，也就有了撬动他背后整个社交网络的可能。
今天我就举一个微信社群营销成功的例子。
上线于2014年的达令，原是一家做B2C模式的跨境电商。
在海淘市场最热闹的那段光景里，原也是过过一段好日子仅一年时间，融资7亿。
而当资本、政策的大环境通通不再那么友好的时候，
企业的流量成本愈发成了难以承受之重。
去年九月份，达令家创始人齐燕第一次对外宣布了自家品牌的 “升级”，
从 “达令”到 “达令家”，一字之差，却是成功完成了从 “传统电商”到 “新电商”的进化。
他们是怎么做到的呢？他们做了两件事：找人、拉盟友。
说到找人，达令想要抓住的那一群人并没有变。
“我们一直要打的就是女性市场，尤其是二三四线的女性市场。”
这样一波人，不仅仅是在各个app里活跃着。
他们团队下沉到三四线城市去，找到了七万多加面向女性用户群的实体小店。
这些小店经营了2年以上，有属于自己的在线下达成信任关系的老客户，
这些店主都有属于自己并非朋友圈的微信群，维系着自己的老客户，
他们可以在微信群里推销新货给自己的客户们。
齐燕将这些实体店主转化为达令家的线上“店主”，
通过他们的社交关系，去接触店主所覆盖的微信成员，
借由人与人之间的实际互动达成交易。
齐燕团队线下圈住了七百余家女性实体店主，将他们发展为首批会员，
之后通过邀请制：普通用户收到老会员的推荐和邀请才能加入，
同时，新会员会购买达令家平台上的产品，亲自体验，再分享给其他用户。
为了鼓励老会员在平台上保持活跃度，平台会定期给予有贡献的老会员以奖励，
借由这样的规则，会员也更愿意分享他们的购物体验。
搬 “家”之后的达令，主阵地由app转移到了微信，准确点说，
是无数的微信群，被改变的除了推广拉新的方式之外，
运营的游戏规则也需要做出相应的调整。
由原先的重AI轻运营的方式转变为依托微信及微信群的重运营轻AI的模式，
时时刻刻在跟用户打交道。
从达令家的例子我们不难看出，精准定位用户群体，
才能做到有的放矢的推荐我们的产品。其二，
利用前端的微信群，我们与用户深度沟通成为了可能，增加了与客户的黏性。
再者通过制定适度的机制，充分调动用户的积极性，
这也使得依据消费者的需求去尝试 “定制”一些商品成为了可能。
从达令家的成功案例当中，你学到了吗？
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