首先我们要明白的是创业不是心血来潮，嘻嘻哈哈，一时兴趣使然，要对手里的米和梦想负责。实体店创业需要了解的东西，远远超过你想象的复杂程度，一定不是你认为的学个习、选个址装修一下就开始赚米了，如果都这么简单的话还会有这么多打工人吗？
都说成功要靠天时地利人和，听起来好像很虚全靠运气一样，其实也可以这么解读，天时可以理解为机遇、风口，天时你有可能把握的住，有可能把握不住。如果有了天时会让你更加顺利，没有把握住天时更要注重自身可运营部分。
地利放在实体店创业可以理解为选址，大家都知道什么最重要，一定是流量。选址的复杂程度，可以说是每个创业者最呕心沥血、焦头烂额的事情了，要考虑的东西太多了，消费群体、消费水平、年龄段、一天每个时间段的人流量，都要契合自己的产品定位。确定了地点还要谈租金价格，你以为确定了店铺就结束了吗，还有后面的装修、招人运营管理宣传等等，还有经常被人忽略的各种手续，消防、安检、卫生等等。这里面可能还会有很多不好说，不能说的关系，每一个环节明里暗地找什么人，怎么找，哪些需要打通关系，极其重要。我们自己最开始的店因为门头的事情废了好大周章。
还有就是人和了，人和可以解读为你自己、你的合伙人、你的创业建议者，还有别人给你说的行业经验，当然学习和请教是必要的，重点是不要听啥信啥，建立起自己的批判性思维，他的立场是什么，他当时的情况跟自己有什么不同，对自己有帮助的，理性拆解分析，过滤的不确定的有风险的，把这些都想透了在做绝对，稳扎稳打最实在。尤其是这个提建议的跟你有潜在利益关系，更要注意他说的内容是否是对自己真的有用。
还有就是关于合伙人，很多初创业者更多的会选择找人合伙，一定要经过时间的考验，一个人有什么样的做事风格，拥有什么样的技能和短板，是不是能互相取长补短，沟通是否默契，起矛盾时候一般都是怎么化解，如果没有长时间的密切业务合作关系很难磨合清楚的。选择合伙人一定要慎之又慎，不要因为有共同的目标，不要因为对方有什么资源就一拍即合草率入伙。
解读完天时地利人和，还一个创业要注意的就是预算，手里的实际姿·金至少要比项目预算多出十分之二三。这样才能确保在你没想到的地方需要用的时候，不会手足无措，而是做足了准备。尤其是创业不能all in，一定要重视潜在的风险，创业所需和生活所需要分开，并做好如果失去创业投入的所有时间、精力、资源等等一切东西的准备，不要抱有侥幸心理，当然风险与回报都是成正比的，创业之前考虑清楚，做好准备和决心就可以了。
