首先的话，我们要弄清楚，我们做活动是为了什么，我们是做营销活动是为了提升产品销量，还有提升品牌知名度，营销，是企业为了发现或者是发掘目标群体的需求，让目标群体了解产品进而购买产品的过程，而营销活动，就是为了实现广告主们用产品获取利润而开展的一系列营销活动。
爆发期店铺运营节奏我们可以分为四个时间段：1：00-2：00，在这个时间段，店铺可以多设置一些促销，比如：低价秒杀、抽奖、领劵再满减等，冲销量。
这个时间的销量基本奠定了活动当天的基调，所以要重点关注。
建议不要做付费的推广，因为消费者都在清空购物车，进行关键词搜索的人会比较少。
6:00-9；00，这个时间要重点做移动端的营销，比如发无线优惠劵、做无线秒杀等。
10：00-2：00，这段时间要经常关注主推款的流量，做好调整，保证销量即可。
直通车保持稳定流量，对收藏加购、领劵人群进行重点投放。
21：00-24：00，这个时间是最后一波的流量高峰，可以根据店铺的销售情况，调整店铺促销的力度，进行最后一波冲击，可以指定一些临时打造氛围的策略，
比如买赠促销、组合促销、抽奖促销、最后2小时限量抢购等。
活动报名准备；先了解活动时间，满减力度，包邮规则及类目要求。
活动前期准备工作：新品、活动页面的完善，店铺活动利益点玩法策划。
推广计划的安排：提前估算好付费端需要投入的费用，做好直通车、引力魔方、万象台、极速推的预算分配。
活动直播：做好开播周期规划，直播间玩法活动策划等。
新品准备；在确认好活动时间后，需要为新品的上新节奏预留出充足的时间，以便对新品进行预览、加购等一系列蓄水动作，为后期活动集中爆发做铺垫。
预热期：通过专属客服、淘宝群聊、订阅发布等私域渠道进行对店铺老客的融达。
正式开售；及时对高价值人群发出催付通知，话术可以围绕“早拍早发货”、“库存紧张”进行编辑，准确抓住客户痛点。
二次人群刺激：利用分享劵利益点来吸引平淡期的客户下单，进行二次收割。
活动复盘；复盘，是运营必不可少的能力，复盘与总结不同，总结是说活动的成果，活动参与情况怎么样，完成怎么样的目标，复盘是对过去做的事情重新演绎，从而获取对这件事更深的理解，复盘关注的不仅仅是一个结果，更关注整个活动的过程。
活动复盘主要流程是：目标回顾-评估结果-过程分析-规律总结。
目标回顾；当初行动的意图或目的是什么？事件行动想要达到的目标是什么？
我们计划怎么做？预先制订的计划是什么？事先设想想要发生的事情是什么？
评估结果；实际上发生了什么？在什么情况下，是怎么发生的？与目标相比，哪些地方做得好，哪些未达预期？，评估结果的关键是整个活动过程中的数据。
过程分析；实际状况与预期有无差异？如果有，为什么会发生这些差异？，是哪些因素造成了我们没有达到预期目标？，如果没有失败，那成功的关键因素是什么？。根据活动的实际数据与目标之间的差异分析这次活动成功或是失败的原因，深入地分析导致成功或者失败的根本原因，要尽可能完整呈现整个活动过程，去分析。
规律总结；从过程中学到什么新东西，接下来我们该怎么做，哪些是我们可以直接行动的？
复盘的核心目的在于从行动中学到经验教训，并将其付诸后续的改进。总结不能流于表面，并且需要在后期真正落地执行。
积累和学习足够的经验，确保在任何运营场景都能游刃有余，也为下一场活动能做得更好。
自身的经验积累才是最重要的，而活动复盘，绝对是最有效的经验积累之一。
