资金是企业发展的首要动力之一，特别是缺乏资金的中小微企业几乎是寸步难行，可以说，融资是每一个公司的必修课。
随着市场竞争越来越激励，企业发展的窗口期也越来越短，资本在创业过程中发挥着越来越大的作用。过去的十年变化翻天覆地，未来的十年以无法想象的速度在变。
圣商创业袁董就经常在科创时代之《资本利润》研讨会上分享企业融资的相关内容，他提到：
融资不仅仅是融钱，作为创业公司，自身发展一定要保持健康，然后对于投资人也要有所选择和区分，不能看到钱就拿，不管合作条件、融资协议条款，这是引火自焚。
除了融钱，还要看资本可以带来什么资源，可能是产业资源、可能是市场资源，也可能是行业背书，比如红杉资本、IDG来投你，接下去可能投资机构来找你的会络绎不绝。
除了资源，我们认为本身融资过程就是很好的一次学习机会，创始人应该把融资当做梳理企业战略的过程。
因为融资就是和各个投资人交流，你会得到很多角度对企业发展的建议和批评。只要是善意的，都是对企业有帮助的，多维度思考一定不是坏事。
所以，融资到底融的是什么？融资有哪些关键要素？在这里，我将从“融人、融资、融钱、融智”这四个方面，说说我的看法。
第一，融人：融合伙人、股东、项目、团队
一个好汉三个帮，一个人走得很快，但一群人才能走得更远！我们每个人都有自己的优点和缺点，找合伙人时，取长补短，那样才能把这个事业做强做大。
在一个团队中，我们需要找准各自的定位，每个人将自己擅长的发挥到极致，强强联合，明确分工，互不干扰，大家都有自己的空间，自由发挥，这样公司才会逐渐强大。
第二，融资：融有资源的人，有技术的人
1、有钱的，如孙正义
2、有资源的，如雅虎
3、有智慧的，如蔡崇信
4、有能力的，如十八罗汉
你需要谁，就把谁变成股东。关键问题是，你需要的人，凭什么成为你的股东？
1、对于有资本的人，要让他看到利益所在。
2、对于有资源的人，要让资源快速变现。
3、对于有智慧的人，要让智慧发挥价值。
4、对于有能力的人，要让能力有施展的平台。
第三，融钱：融投资人的钱
千万要记住：对于投资人，尽量不要让他参与公司的管理，也不要和投资人签署《对赌协议》，很多人在缺少资金时，引入投资人，最终公司做大了，创始人却被踢出局。
以下这几项权利，打死也不要给投资人：
1、决策权，投资人一般只投资不管理，所以决策权不要给。
2、董事会提名权，董事会不是按股份比例投票的，他是按照人头表决所以董事会多数席位的提名权要拿到。
3、一票否决权，不能让投资人享有一票否决权，否则一些小事很容易被投资人轻松否决。
4、股份反稀释权，增资扩股不能只稀释老板本人的，投资人的也要一并稀释，这样才能吸引到更多优秀合伙人。
第四，融智：融高手，规范化治理
你一定要知道，老板的职责不是充当救火队长，而是要留更多的时间来思考公司战略。你需要找到你的左膀右臂来帮助你，使公司规范化、自动化，这样才能解放自己。
譬如：建立64位人才布局图。
什么是64位人才布局图？即1个领袖，3个关键人才，10个事业部，50个操盘手
以老板为中心，培养3个关键核心人才：
1、培养CEO营销总裁，负责建立公司的营销体系
2、培养COO运营总裁，负责建立公司的运营体系
3、培养CTO技术总裁，负责公司产品技术的研发研发。
用激励机制激发这3个关键人才，培养10个事业总监，再让这10个总监培养50个操盘手作为分公司负责人，形成公司扩展的人才布局图，来匹配公司的组织架构图。
以上，就是企业融资的关键要素，希望这篇文章能够解决您的一部分疑惑。
最后，在这里提醒大家，融资前的各项工作一定要考虑周全，如果自己没有丰富的经验，最好是寻求专业机构帮助，专业的事，交给专业的人去做，自己不踩雷，还能坐享其成，何乐而不为呢。
当然，如果你想要融资不踩坑，找到有效的融资渠道，或者有关融资的其他问题，欢迎来参加圣商科创时代之《资本利润》研讨会，也可以找我探讨，能帮到你，是我的荣幸！
