如果你是一个软件开发团队的成员或者负责人，你可能会遇到这样的问题：该选择哪种项目管理和协作工具来提高工作效率和质量？市面上有很多这样的工具，比如 Redmine 和 Jira，它们都有各自的优缺点，适合不同的场景和需求。本文将从以下几个方面对比 Redmine 和 Jira 的区别，帮助你做出更好的选择。
一、Redmine 和Jira 简介
1.Redmine
Redmine 是一款开源的、基于 Ruby on Rails 开发的项目管理和问题跟踪工具。它支持多种数据库，可实现项目管理、问题跟踪、文档管理、论坛管理等功能。
2.Jira
Jira 是 Atlassian 公司推出的一款项目管理和问题跟踪工具，主要用于软件开发、任务管理和敏捷项目管理。Jira 支持 Scrum、Kanban 等敏捷开发方法，提供了丰富的插件和集成能力。
二、功能性和非功能性对比
1.价格和开源性
Redmine 是一个开源的事务跟踪工具，基于 Ruby 开发，可以免费下载和使用。Redmine 的优点是可以自己安装，二次开发，可控，可扩展。Redmine 的缺点是界面丑，没有自带敏捷支持，维护成本高。
Jira 是一个商业的项目管理工具，基于 Java 开发，需要付费购买和使用。Jira 的优点是好用，功能齐全，高可配置。Jira 的缺点是使用起来略复杂，难落地，正版比较贵。
2.敏捷开发支持
Jira 是专为敏捷开发团队设计的项目管理工具，提供了多种敏捷模板，报告和最佳实践。Jira 可以让团队使用 Scrum 或者看板的方式来规划，跟踪，发布和支持软件。Jira 还可以集成多种开发工具，实现开放，多样化的 DevOps 工作流。
Redmine 是一个通用的事务跟踪工具，没有原生的敏捷支持。Redmine 可以创建项目，任务，子任务，文档等，并进行状态跟踪和时间评估。Redmine 也可以通过插件来增加一些敏捷功能，比如看板，路线图等。
3.团队规模和复杂度
Jira 适合大团队（100以上），因为它可以支持复杂的项目管理需求，比如计划，需求，任务管理等。Jira 还可以让团队自定义工作流程，权限设置，层级结构等，以适应不同的工作方式。Jira 还可以提供企业级的管理功能，比如沙盒环境和受控发布等。
Redmine 适合小团队（100以下），因为它更加轻量化和简单。Redmine 可以让团队快速创建和管理项目和任务，并进行基本的协作和沟通。Redmine 也可以通过插件来扩展一些功能，但可能需要更多的维护成本。
三、使用Jira、Redmine的优缺点
Redmine的优缺点
Redmine作为一款开源项目管理软件，虽然免费、能二次开发、功能较为成熟，但也有其缺点，比如：成本更高，开源软件虽然可以节约一定的开发成本，但却会带来非常高的开发维护成本。我们曾算过一笔账：购买一个在线项目管理系统的成本是约是15万/年（100人团队）；开源项目管理系统二开最少需要一个专门的程序员来开发+长期维护，而一个程序员的薪资至少在20W/年，但二开前期人员投入一定不止1个人。功能有限，系统一直处于“能用”的状态；安全性可能更低：当软件应用程序的源代码公开可用时，其安全性变得更加脆弱。
Jira的优缺点
JIRA 的优点在于中配置灵活、功能全面、部署简单、扩展丰富，其超过150项特性得到了全球115个国家超过19,000家客户的认可。
虽然全球有非常多的企业使用 Jira 进行软件研发项目管理，但有《看板状态报告》等调查表明：虽然这些企业正在 Jira 但他们并不推荐 Jira，因为非常的难用，主要原因如下：
JIRA是个商业软件，加上插件的价格通常上百万/年；
Jira 不是专门为项目管理或者敏捷开发而打造的工具，所以功能上并不标准；
软件响应速度非常慢，特别是当你使用时间越久时这一现象越明显；
Jira 太复杂，对中小团队，或者短时间内来说反而增加了团队的负担，而不是提高效率；
专业性也带来了配置的复杂，建立一套完善的 custom fields, workflow, permission scheme 并不是一件容易的事情。
JIRA从使用上来说还是不符合中国人的使用逻辑。
JIRA虽然有中文版本，但是中文版本在使用的过程中，部分页面还是会有很多英文，不能做到全中文界面。
JIRA对于国内用户提供的售后服务聊胜于无，存在时间和沟通上的一些障碍，如果你向代理商咨询每次都需要高昂的代理费用。
Redmine 和 Jira 在进行项目管理和任务管理的时候都有各自的优缺点。选择哪种工具取决于你的团队的规模，预算，需求和偏好。如果你想要一个免费，开源，可控的事务跟踪工具，并且不介意界面美观和敏捷支持，那么 Redmine 可能是一个不错的选择。如果你想要一个好用，功能强大，高可配置的项目管理工具，并且愿意付出一定的费用和学习成本，并且想要实现敏捷开发和 DevOps 工作流程，那么 Jira 是一个不错的选择。
四、除了Jira、Redmine之外，还有哪些不错的项目管理工具
虽然Jira、Redmine都是不错，但全球有近6000款项目管理类的工具，所以这里就来推荐一些不输于这两者的项目管理软件。
1. PingCode：一站式软件研发项目管理工具，覆盖软件研发项目全流程。2021年入选36氪项目管理软件金榜-研发项目管理榜单 TOP 1；适用于十几人到千人规模的的团队。知名客户包括宁德时代、小红书、商汤科技等；支持私有部署、麒麟鲲鹏等国产系统。
2. Worktile 「链接」：是国内市场占有率最高的项目管理软件之一。被广泛用于电商、市场活动、律所项目、生产制造、行政、财务、设计、工程、教育、科研等几乎包含所有类型的项目。并且有许多知名客户，比如百度、招商银行、小米、旷世等等。
3.Trello：Trello 以其简单易用而闻名，非常适合需要易于理解的基本项目管理工具的小型团队。自从被Atlassian 收购之后就免费开放了大部分功能，只有少量高级功能收费。Trello是典型的看板型项目管理软件，提供一个像是便利墙贴的大看板，我们可以在上面贴上所有的任务、琐事、资料，然后一条一条地依据进度或分组自由排列好，清楚地呈现出整个项目的结构， Trello 可以让你一下子就把琐碎事情也变得井然有序。
4.Asana：在全球也算是知名的项目管理软件，从用户数量来看，Asana绝对是一款相当受欢迎的工作管理和协作平台。并且它曾经被《财富》杂志评为最佳工作软件之一，并且有许多知名的客户，如NASA, Uber, Spotify等。
5.Moday：这是由色列著名科技企业研发的一款项目管理软件，2020年曾在专业的软件点评网站G2排第二。Monday 可以让中小型企业可以在无代码的环境中构建自定义工作流应用程序以运行项目，流程和日常工作。它能够被用于设计、资讯科技、软件研发、销售、文档、法律、HR等众多的项目类型管理。
总体来说，Redmine 和 Jira 都是非常优秀的项目管理和任务管理工具。Redmine 以其开源免费、灵活可扩展的特点受到很多用户的喜爱。而 Jira 则凭借其丰富的功能、优秀的界面和敏捷开发支持在互联网科技公司中备受青睐。具体选择哪款工具，还需要根据团队的需求、预算和技术背景来权衡。
