“移动互联时代，有APP或公众号的企业多如牛毛，但能够稳定运营，活下来的却是凤毛麟角，99.99%的App或公众号最后归属都是灭亡！”——表面上还活着，其实已经死了......只是假装还有价值，还在坚持做无意义的挣扎。
“一个APP能够从最原始设想变成现实，能够让用户成功便捷地装到手机上并且稳定运行，这是一个了不起的里程碑！”，虽然我们最终看到的是一个安装包亦或是一个访问链接，但其包含实物产品生产所涉及的调研、设计、研发、维护的每一个流程，开发的投入是真把式，是有价值产出的事实。
“一个APP只有顺利诞生，才能更好地做梦”！但令人匪夷所思的是，浅显易懂的道理并不一定每个人都能理解，特别是APP委托方，也许是因应用软件的想象空间无比巨大的特点，在高估自己的想法同时，也顺便高估了自身能力，多爱做自己的梦，少爱做配合别人的事。
从以上事实看来：
1.一个APP能否成功，主要在开发和运营两方面，两者相辅相成；
2.定制好一个APP和运营好一个APP都不容易，都需下狠功夫；
3.定制开发好APP是甲乙双方积极配合的结果，单方难以成事。
一个APP因运营不利而活不下去，但至少还能昙花一现，进入了赛道。但如果说一个APP因开发原因而偃旗息鼓，连现的机会都没有，没资格进入第二轮的运营PK赛道。
毋庸置疑，问题肯定出在没有好的风险把控机制和风险管控能力，我们必须深刻意识到，这不仅仅是甲方的责任，更加是乙方的责任！
原因很简单......
当资源已给时，乙方缺乏主动调配项目资源、掌控项目流程节点、引领主客关系的能力是导致项目失控和没有好结果的直接原因。即使勉强交付，也只会在一次次求放过和跪舔姿态下原谅自己一步步构建出不健全的团队认知，在实践过程中始终难以磨出锋利之刃。
如果不打造一个有组织、有战斗力、有共同认知的核心源动力小组，团队将在原地转圈的同时无知觉地被市场残酷的抛弃，如此，在创业团队，这无疑是致命的！
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