1、开发方法很关键
软件开发方法很关键，比如开发方法从70年代的瀑布，一步步从迭代、快速原型等进化到现在的敏捷、规模化敏捷、DevOps等。
统计数字显示，使用敏捷方法，平均上市时间加快了37%，团队效率平均提高了16%。而需求、设计、编码、测试、交付等各个开发环节中，都有很多好的方法，需要我们继续学习和探索。
软件开发方法 敏捷
2、拒绝不合理需求及需求变更管理流程
需求方会提出很多需求，但并不是所有的需求都必须要做。因此我们需要从不同的角度来进行分析和判断。如从用户层面上考虑，某一需求是否能够解决用户的痛点，是否具有高频性，是否是强需求？另外如果某一需求功能实现，对用户有什么影响，用户是否会使用它？从这些方面我们都需要做细致的调研，从而判断某一需求是否有必要做。
需求变更管理流程
面对客户的变更要求，不仅仅要控制需求，更要按照需求变更流程进行。在前期与用户签订合同时，可以增加一些相关条款，如限定用户提出需求变更的时间，规定何种情况的变更可以接受、拒绝接受或部分接受，还可以规定发生需求变更时必须执行变更控制流程。并记录每一次需求变更，并保持完整的有注释的历史记录。
3、成本估算及成本控制
项目估算需要有科学专业的估算方法，需要有明确的量化指标。CoCode需求分析工具，根据用户需求，使用COSMIC和IFPUG项目规模估算法，通过对功能点复杂程度的估算、对系统特征值以及对地区行业等数值进行设置，工具科学迅速的估算项目规模大小、估算项目成本和报价。
CoCode需求分析工具 成本估算
成本控制是根据成本基准计划来控制项目预算的变化。成本控制过程是修正的成本估算、更新预算、纠正行动、完工估算和取得的教训。
项目经理根据项目具体情况，确定允许的偏差范围。在项目开发过程中，计划并非一成不变的，而是随着用户的需求变化。在实际开发过程中，预算和实际成本不会完全一致，因此项目成本估算一般会预留总成本5%-10%作为不可预见的成本，用于应急项目成本，在成本估算和预算之上。
4、开发工具提高需求分析质量和尽早发现缺陷。
CoCode需求分析工具利用AI技术，迅速识别需求错误，降低了对需求分析人员能力和经验的要求，而且能找出大部分需求错误，降低需求错误造成的返工。这个工具的使用可以降低15%-25%的整个开发成本，开发时间也可以降低。
CoCode需求分析工具 提高需求分析质量
而CoCode评审分析工具，通过预测遗留缺陷的数量，来评估评审的效果，让我们尽早发现所有遗留的缺陷，从而达到降低返工成本和时间的目的。通过对评审分析工具使用前后的数据对比，发现评审分析工具能够节省17-20%的开发成本。
CoCode评审分析工具 节约20%开发成本
目前CoCode发布了四大开发工具：Co-Projec智能项目管理工具、需求分析工具、评审分析工具、故事点估算工具。目前限时免费，欢迎大家使用。
