百度的类ChatGPT产品文心一言，大家还没看到产品的模样，公关稿和各种造势已经铺天盖地。
跟openAI的十年磨一剑、默默地打磨产品一样。百度的文心一言，可以说是产品未出，PR先行。距离3月份产品发布的时间越来越近，舆论战和公关战已经提前打响。
你随便百度搜索一下“文心一言”，你会发现中青旅接入了“文心一言”，少林寺接入了“文心一言”，文心一言已经有400家头部企业加入。这景象就是，文心一言产品还未出来，但是势能已经足够大，就已经占领了中国市场，就已经高歌猛进，就已经从一个胜利到另一个胜利。
百度“文心一言”的这轮公关战和app预装式的营销，大家是不是有点似曾相识，不过是中国互联网企业惯用的营销套路。资本驱动、大肆补贴、公关卡位、舆论造势，不管技术搞的咋样，产品是不是真正智能，但是声量一定要最大。不管3月份发布的产品会不会扑街，但是一定要给文心一言贴上“ChatGPT”的标签，一定要抢占舆论制高点。
而在公关战和高调宣传背后，则是百度的胆战心惊和极度的不自信。
2月9日凌晨，搜索引擎巨头谷歌在法国巴黎举行发布会，对其人工智能聊天机器人Bard进行功能演示，期间，这一被宣传为“有问必答”的机器人，却在问答过程中出了错，让世人大跌眼镜。
对于Bard的“不完美”表现，谷歌发出一份声明表示，“回复凸显了严格测试过程的重要性”。而Bard的失利，导致谷歌股价大跌，也为百度文心一言的产品发布，蒙上一层阴影。
从谷歌的经验来看，ChatGPT作为具有智能属性的对话机器人，不是人有大多胆、地有多大产的政绩工程，而是需要长期积累和不断试错的语言模型，是不可能一蹴而就的。
开发出ChatGPT的公司人工智能平台OpenAI，是在美国成立的人工智能研究公司。OpenAI是于2015年由一群科技领袖，包括山姆·阿尔特曼（Sam Altman）、彼得·泰尔（Peter Thiel）、里德·霍夫曼（Reid Hoffman）和埃隆·马斯克（Elon Musk）等人创办，大家现在看到的ChatGPT也是经过了好几个版本的迭代。
为什么创造出ChatGPT的OpenAI，依旧是美国公司。在人工智能叫嚷了很多年的中国公司，为什么没有开发出类似产品？ChatGPT能够成功，有哪些深层原因？
在硅谷和谷歌曾经工作过多年的陈利人认为，OpenAI能够成功，最重要的原因是创始团队真正想做一些非常有用的东西，而不是想做一些短平快的东西。要开发出ChatGPT这样的产品需要具备以下几个条件：
第一是高精尖人才和相应的研究经验。ChatGPT的研发团队，之前一直在做相关领域的产品，积累了很多经验。就像光刻机一样，它并非一上来就能够做成的产品，而是积累了一个一个小点突破，并把它们集成起来，才会做成像阿斯玛的光刻机的形式。而对于未来百度推出的“文心一言”，也不可能一上来就惊艳四座的。
第二是资本最大限度的支持。ChatGPT的诞生，包括中间有很多实际的细节问题，是一直要去打磨、去测试，才会达到现在的水平。在国外，我们能看到资本的周期一般都是可以忍受比较长的时间，在不盈利、还没有看到效果的情况下，这些投资人愿意长期坚持的投入。而在国内，资本没有时间去等待，恨不得马上就能成功。
第三是强大的数据支撑。并不是随便把网上的各种数据拿过来，就能够学出一个ChatGPT。ChatGPT在数据上做了精选，比如像随机的数据、传统书籍的数据，相对来说都是比较好的。另外，ChatGPT也挑选了网页，还有其他领域的高质量的数据。
第四是强大的算力。ChatGPT的模型要花上几个月的时间去训练，这是个很熬人的过程。包括使用reinforced learning，再加上 human feedback ，来让模型能够更偏向于人类的价值观。
从陈利人的观点来看，对于ChatGPT这种对话机器人，是不可能一上来就尽善尽美的。而对于百度3月份推出的文心一言，在短期之内肯定跟ChatGPT会有有不小的差距。仓促推出的文心一言，重蹈谷歌Bard的覆辙，几乎是命中注定的。
ChatGPT依靠自己强大的功能，5天吸引了100万注册用户。而百度的“文心一言”还没问世，则已经打通了几百家企业。ChatGPT赢得用户，是靠的自己产品能力。而文心一言批量的企业合作，则是展示了百度的PR能力。而上面OpenAI成功所展现的人才、资本、数据、算力等四种能力，是产品的立足之本，但百度铺天盖地的PR稿中并没有展现。
像百度这种，抢滩ChatGPT第一枪的做法并没有错。但是中国互联网企业，如果还只是在抢赛道和舆论战上功夫，没有足够的内心去做基础研究，不断提升自己的技术能力和产品力，那么永远都是雷声大雨点小，竞争永远都是低层次的竞争，也永远也创造不出伟大的产品。到产品真正面对消费者的时候，你被PR捧的越高，你也就会被摔的更惨。
