如果你看到了大眼睛LOGO，那么只是停留在表相;如果你还发现了热榜与标签的变化，那么算是勘到了皮相;如果你看清楚了产品改版背后的商业逻辑与战略布局，那才算是找到了真相。
不久前，秒拍进行了新一代的改版，这一次很彻底——甚至连LOGO都换了——从某种意义上来看，这可以视为秒拍针对市场差异化竞争交出的一份答卷。
2013年，因4G牌照得以放行，解决了流量制约的“舶来品”短视频在中国迎来了发展元年。继微博、微信的火爆之后，短视频被给予厚望。
接下来的2014年，在市场竞争的你来我往中，秒拍、美拍、快手等短视频产品都在强化各自优势，逐渐确立产品形态和市场定位——快手依靠“杀马特”的力量，俘获了大量四五线城市的用户，而美拍则利用自己在美颜领域的传统优势，笼络了大量城市女性用户。可以说，差异化竞争的市场格局已经基本形成，下一步就看各自如何将优势发挥到最大。
自从与微博达成战略合作之后，秒拍拥有了大量具有媒体传播价值的独家短视频内容，并且拥有了一个庞大的播放平台，这或许是秒拍接下来发展的关键，改版升级就是“前哨”。
从“拍”到“看”，抓住短视频发展的新趋势
在秒拍此次的改版中，最颠覆性的变化是，原有的秒表加摄像机的LOGO造型被既像镜头又像是眼睛的元素所替代，以此弱化拍摄概念，强化播放观看等内容输出概念。
改版前后logo对比
之所以这样做，原因很简单：
在国内短视频行业发展的初期，因为国人并没有强烈的意愿去拍长视频，而且流量、拍摄门槛也都对视频应用形成制约，掌握住适合分享聚拢人气、培养用户习惯的UGC自然是王道。
但随着产品性能以及商业环境的变化，短视频的门槛逐渐降，并在2014年逐渐得到了资本的认可，得以更迅速的完成“原始积累”。但是，不同于国外用户能够生产高品质、强传播的原创内容，国内短视频用户的创意相对简单乏味，大多依靠产品中附带的场景“duang”出视频内容。枯燥的内容一次两次出现没有问题，如果长时间活跃于产品界面，就会让用户产生“视觉疲劳”最后厌而“取关”。
显然，短视频不能因为“短”就任性妄为。就像在最初图文内容风靡PC端的时候一样，优质内容终将成为“留客”法宝。对短视频产品产品来说，培养精品用户、生产有价值的精品内容才是吸引用户的关键。
所以，有了第一阶段的铺路之后，顺势推出专业性强、内容质量更有保证的PGC模式，提升用户需求才是短视频的明智之举，秒拍的立意也在于此。通过此次改版，秒拍就是在向外界坚定自己走PGC道路的决心。
三招优化PGC功能
事实上，以Vine、Instagram为代表的短视频平台早已经围绕PGC模式再出发，前方可期，现在只看具体操作。说来简单，关键其实就在于如何最大化满足用户使用过程中的两点体验——找内容和看内容。而按照秒拍的改版，其是打算从三个方面重新规划自己的产品：
改版前后一级页面对比
首先，打开产品界面之后，秒拍把频道从原来的二级页，直接放到了一级页面，用户无需任何点击即可在不同频道之间切换。只需要横向滑动，就能很快找到自己喜欢的垂直内容。和以前进入频道页的方式比，它至少要少点击三下，不要小看这三下，每一次点击都会流失大量用户的。这种设计以往只会出现在资讯类应用中，它的好处是不需要用户主动多次点击，通过简单快捷最大化的展现互联网产品的高匹配性。
改版前的明星频道、改版后的明星频道以及逗比频道
而在频道设置上，秒拍则选择化繁为简，强化了逗比、女神、韩娱、卖萌这几个频道。这并不难理解——从产品的用户群上来讲，只有当产品与使用者身份之间产生了某种天然的连接意识，才能让用户对产品产生共鸣，甚至认为该产品是自己人格特征的映射，从而产生使用习惯。这和马斯洛提出的人类需求五层次理论类似，也是提升用户体验的一大关键举措。秒拍的定位是爱分享、爱关注的95后群体，所以在频道设置上自然首当其冲提出他们的喜好。而这样做的另一个好处是，借由用户群的细分，秒拍还与和快手和美拍形成差异，使自己在用户和内容上更具独特的优势。
改版前的发现页以及改版后的24小时热榜
另外，在推送上，6.0版的秒拍还增加了热榜功能，展示24小时内在微博和秒拍平台上播放量最高的视频，让用户可以快速看到当天最热的视频，前文中提到，自从与微博达成战略合作之后，秒拍拥有了大量具有媒体传播价值的独家短视频内容，如何通过PGC的手法将这种优势体现出来，这是秒拍迈出的关键一步。
社交新媒体平台的小尴尬
其实，从市场发展上来看，虽然如今视频行业仍有人不断吆喝，但工具类产品的商业模式已经越来越单一，可供开发的资源有限。在激烈的市场竞争之下，这类产品将面临被现有社交平台所兼并、成为平台内一个小工具的尴尬处境。
而在差异化竞争的实质要求之下，秒拍发现了短视频除了工具属性之外的另一价值高地——短视频并不仅仅是给网友带来乐子和笑点，随着用户的增多，用户创造的内容可以通过评论、关注、转发机制做功能延伸，在社交平台传播后引发口碑，导入更多的用户——这就是短视频的社交和媒体属性，也是建立起生态循环的关键。秒拍借由PGC模式通过内容的管理，将这些属性的优势最大化的发挥出来。
开机logo前后对比
从“拍”转向“看”，秒拍的立意在于通过内容的沉淀与用户的引入，渐形成兴趣社交领域的用户生态体系，并与行业对手形成差异化竞争，这才是秒拍野心所在——做短视频分享的社交新媒体平台，并通过这种强社交关系链走出一条“名利双收”的路。
不过，这其中也仍有顾虑：众所周知的是，社区经营中有一组矛盾——不被发现，将永远丧失发展机会，而被发现，又无法杜绝滥用行为。目前，国家一直在加大对于低俗内容的整治力度，短视频行业同样受到风波波及。如果通过传统的内容传播手段，那么很有可能出现“劣币驱逐良币”的情况。所以，在这方面，依托社区文化进行改版的秒拍针对如何做好看门人，还有后劲可发。若是能建立一定的筛选机制和人工审核推送优质内容专栏，也许还会成为秒拍另一个优势。届时，秒拍或许还能做成一个视频版的今日头条也说不定。
