如何提升运营岗位工作效率（上）
各位小伙伴你们好！我是宝哥，那个一直说运营是件很简单的事情的老师。
标品细节化，非标选品化，单点化运营，构建壁垒一直是我坚持的
一 效率的重要性
什么是高效率，指在相同的时间表或者更短的时间，能完成更多的工作，而且质量与其他人一样或者更好。那么分享下我是如何在更短的时间内，完成更多的工作量。
经常发现一个情况，就是运营岗位由于其独特性，工作的内容过于宽泛，很多人忙着忙着，就会有一种情况，选择性失忆是这个行业常用的事情。经常是忙完前面找不到后面，忙完后面找不到前面。因为运营很多工作从出发到落地是需要思考，每个人的思考和逻辑推理能力都是不一样的。所以这个时候，需要找到一定的正确方法锻炼逻辑和运营能力。
1.1三角形思考法则
三个点，前提，论证，结论。
前提：具备什么条件
论证：假如投放1000元快车
控制ppc的成本是1元，
产出是会在多少，相同的方法
是否可以复制。
结论：并不是想烧出去，就能烧出去，不同类目，情况不同，不提升ppc点击成本，很难带动展现。
二.二八定律
抓住工作中的重点，关键的时间我们做关键的事情，为什么很多运营效率提升不起来的原因，就是时间没有分配好，工作中没有轻重缓慢，没有计划，没有重点。
什么类型的工作重要，卡主什么时间节点，重要的紧急程度。
2.3 矩形思维方法
我们可以得到四种结果：
品牌标品：操作最简单，上来重点做付费推广
品牌非标品：重点在于选品差异化，入仓+付费推广
无品牌非标品：定位好产品，避开品牌霸气的类目，常见的汽车用品
无品牌标品：要么供应链压价格，要么产品有定位独特的人群，一般老是不碰
三.核心优势
优势：团队企业的核心优势是什么。供应链or超级高效率的团队
劣势：没有供应链，没有价格优势。
O：短视频流量越来越大，有完整的视频拍摄剪辑团队
T:产品越来越同质化，竞争对手潜在竞争对手增多
建议同学们在分析自己店铺和公司的情况的时候，一定要客观地分析出来问题所在。
三．6W2H
WHAT：京东岗位工作内容 ，京东运营是什么？
WHY: 做这项工作的原因，比如做快车，目的是为了引流
WHO：谁参加这项工作，工作的具体负责人是谁
When: 什么时间段内进行这份工作更合适。春季上什么款，冬季上什么款。不同时间段做事情的效率都是不同的。
Where：定位在什么地方执行这样工作，原产地城市，还是原产地周边城市
HOW：用什么样的方式进行，外包还是招聘，逐步替代，还是大批量资金投入减少产品起步周期
HOW much：需要多少成本，投入多少钱怎么打造成一个爆款
四.总结
做运营，千万不能傻傻地只会做事情，一定要具备一定的逻辑思维能力，逻辑推理能力，
这样在做事情的时候才能事半功倍。好的逻辑思维能力一定要运营在思考具体做的事情上，
这样才能够提升运营效率，我是阿宝老师，如果你认为老师说的有道理的话，可以评论区域留言
