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提高公众版权意识

IP运营从IP创意-IP生产-IP变现的整个价值链形成过程也是由版权创造到版权开发、版权生产及版权消费的整个过程。

因此，企业要想通过IP运营获得利润，需要对相关版权进行保护和明确。天下熙熙皆为利来，企业通过版权获利也在间接地提高大众对版权的重视。

作为我国最大的网络文学企业的阅文集团一直在打击盗版，支持正版。首先，加强平台管理。包括对站内网络文学作品进行原创性的审查，下架不合规的内容。

通过技术手段防范作品盗版侵权；购买大量原创作品版权，充实自己网文资源储备。阅文坚持从源头、从自身抵制抄袭。

其次，培养用户付费阅读的习惯，尊重和保护创作者的劳动成果。阅文集团的前身起点中文网是最早实行并推广用户付费阅读制度的网络文学企业并将这一模式延续至今。

最后，在IP运营实践中，阅文集团通过规范IP授权范围和期限以及版权收入分配比例等对版权内容严格把控，为相关行业和合作伙伴提供借鉴和参考。

经济基础决定上层建筑。IP运营的带来巨大经济利益的同时也迫使国家加强对IP版权的上层保护，出台并完善相关法规或者政策例如《著作权法》第三次修订等。

产业的发展需求和国家法规政策的完善，极大促进了大众版权意识的觉醒。

由以上论述可得，阅文集团是以网络文学为基础的平台型企业，阅文自己不创作网络文学作品，而是协调网文作者与用户供需匹配关系来创造价值。

阅文集团IP运营市场的一侧是作者，另一侧是用户。阅文集团IP运营通过多层级的作者管理机制，吸引更多优秀的年轻作者入驻。

实现以供给侧作者数量的增长调动需求侧用户规模的提高。并通过IP运营的各种价值活动进一步满足用户的双重需求，并推动供需双边的协同。

使得企业价值创造和增值这一目标得以实现。

阅文集团IP运营的问题及优化建议商业模式是将涵盖企业自身的核心竞争力即内外部优势转化成企业盈利的方法，包括核心竞争力、业务组合和可盈利的方法三个部分。

产品或者服务满足消费者的需求是商业模式的基本要素。在“大阅文”战略的指导下，阅文集团明确提出要将IP运营培育成企业的核心竞争力，以网络文学为基石。

形成电影、电视、动漫、游戏及线下消费等多业务组合，实现企业价值最大化。2020年迪士尼总季度收入达到653.9亿美元，阅文集团IP运营年总收入不及它的零头。

这充分说明阅文集团IP运营的整体盈利能力较弱，未能满足最大范围内消费者的需求或者消费者多种需求，导致IP的价值无法实现最大化。

可见，如何通过IP运营的多业务组合，满足消费者需求，提高IP商业价值转化率。这是决定阅文集团以IP运营为核心的商业模式成败所在。

IP的价值生成是靠IP运营的基本价值活动和辅助价值活动共同合力。因此，提高阅文集团IP运营的盈利能力。

必须从IP运营的价值活动入手，发现问题所在并及时解决问题。第一节阅文集团IP运营存在的问题一、价值链中基本价值活动存在的问题IP运营的基本价值活动存在的问题是导致阅文集团IP商业价值转化率不高的主要原因。

以下将从故事、形象和品牌三个方面分别揭示阅文集团IP创意、IP生产和IP变现三个运营环节存在的不足和局限。

故事是作者创意思想和观念的载体，通过人物、事件、时空，作者将自己的所思所感向读者表达，引发读者思考和引起共鸣。

实质上，网络文学作品就是作者用文字符号创造了人物、事件、时间和空间，形成一个故事。IP能够长期地吸引留住大量的粉丝，不只是靠其呈现与众不同的外在形式，更多因为其所表达的精神内核。

罗兰·巴特认为要在作品之下发现作者的本质。可见，吸引读者的不是表层的文字符号，而是作品之下的作者或者作者本质，如果用王国维的话，我们可将其称之为境界。

王国维说“因大诗人所造之境，必合乎自然，所写之境，亦必邻于理想故也。”可见，境界不仅有合乎自然的人性之根，还有邻于理想的精神高度。

现实总是有局限的，而人始终在现实中向往着未来的可能性，幻想的动力是尚未满足的愿望，是人对未来可能性的向往。

作品价值就体现在作者在“合乎自然”的基础上，对可能性的塑造，也是作者境界高下的体现。

参考文献：1.王国维.人间词话[M].甘肃：兰州大学出版社.2004:2-3.

2肖小虹.并购企业的价值链整合[M].北京:中国社会出版社.2008:50.