松下公司作为电器产业的先锋企业，其产品已经在世界各地占有一席之地。
1956年，松下公司与大阪制造厂合作的大阪电气精器株式会社落成。松下幸之助任新公司的顾问，而总经理之职则委派了西田千秋先生担任。这家新厂除了继续生产传统产品——电风扇外，还将继续开发民用排风扇的生产销售项目，
但是西田先生仍觉得这种生产模式过于单一。在一次与松下先生的会谈中，回报完新公司的情况后，西田先生暗示松下先生应该扩展一下公司的生产结构，开发一些新的产品。但是，在当时松下先生为了保持公司的专业化和精准化而没有理睬他，只是回答说：“我们就做风的生意就可以了，其他的现在先不要想。”
西田先生听后有些失望，但马上眼前一亮，问道：“所有与风有关的生意都行是吗？只要与风有关？”
松下先生很奇怪西田先生为什么会这么问自己，但他只是在重复自己的回答，便没有多想，说道：“是的。”
西田先生回到公司后，开始大规模地开发和研制其他“与风有关”的产品，积极扩大公司的生产范围。虽然松下先生力求专业化的想法没有错，但是当时松下公司的电风扇技术已经十分卓越，实在没有多少发展的空间了。
四五年后，松下先生到大阪电气精器株式会社视察工作，发现生产车间的工人正在生产的并不是电风扇，便很严厉地问：“这是电风扇吗？你在搞些什么东西？”
西田先生回答说：“松下先生，这确实不是电风扇，但是这是与风有关的产品，电风扇送的是冷风，但是我现在生产的这种产品送的是热风。是的，先生，这是暖风机的生产线，不但如此，先生，我以后还打算开发排风机、鼓风机、防霜换气机、调温换气机等。我相信我不会辜负松下公司对我的信任的。”
果然，西田先生的想法一一付诸实践，松下公司也最终在电器行业占据了屹立不倒的地位。这个故事告诉我们：不能死死地抱住一棵大树不放，因为那样你将会失去整片森林。同样，当某一样东西已经被人开发到极致的话，再死死盯住它已经没有多大的意义，此时要能够触类旁通，积极发展它的衍生物，才能收到良好的效果。
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