青年创业大赛风起云涌

一、鼓励创业：国家的苦衷与年轻人的现实

国家鼓励年轻人创业，但年轻人创业，存在三大致命不足：

1.资金不足：

年轻人不可能拿出太多的钱，因为既无多少积蓄，也不可能得到家人或者投资人不顾风险的大笔资金支持。

2.经验不足：

年轻人在刚刚步入社会的情况下，对于寻找项目、打造产品/服务、拓展客户、打理团队以及掌控成本和品质等领域，都缺乏必要的历练，缺乏足够的经验来规避不必要的风险损失。

3.技术不足：

年轻人很难在涉世之初，就打磨出超人的技术。

在这种情况下，年轻人带着诸多不足却被国家鼓励小微创业，并且国家还给予办公场地、社保补贴以及税收优惠、创业资金扶持等等诸多支持，实在是面对社会就业压力巨大这一残酷现实的唯一解决方案。

那么，年轻人小微创业如何能最大把握成功呢？

二、按照项目成功关键成功要素去充分筹谋成功必要条件

年轻人有理由用火热的青春去无怨无悔地打拼，但更多的应该是追求一次创业就成功（一蹴而就），绝对不应该是换回家人的苦难和个人负债累累的惨痛教训。

年轻人小微创业成功的概率有多少呢？

答案是非常低。

按照世界范围内的创业失败率统计，结果如下：

第一次创业就成功地，概率仅仅为18%，高达82%的人是以失败告终；

经历过创业失败积累了经验的企业主再次创业，成功的概率提高到20%，仍然有高达80%的创业以失败告终；

积累了成功创业经验的企业主，再次创业，成功率进一步提高，能达到30%，但失败率仍然高达70%。

纵观年轻时代就创业成功的诸如比尔·盖茨、马化腾、黄峥以及张一鸣等青年楷模，他们的成功，无一例外，都具备了三大关键成功要素：

1.非买不可的产品：对市场痛点和解决方案储备了领先的技术

比尔·盖茨是在个人电脑时代揭幕之初，就被上帝垂顾的幸运儿，本身软件技术一流，同时得到日本和IBM的订单，解决了第一桶金的问题，进而对社会渴求的办公软件和操作系统体系打磨出世界领先的技术解决方案。

马化腾创业之初得到了引爆青年人刚需的社交软件和电子邮件的世界最潮流技术，黄峥则抓住了电子商务进一步迭代的领先模式体系；张一鸣抓住了自媒体尤其是生命力强大的短视频自媒体的超级算法。

2.非买不可的客户：成功地锁定了核心客户

拥有工厂不如拥有市场。

比尔·盖茨在方兴未艾的PC时代揭幕之初，就成功锁定了IBM、以及日本的个人电脑生产企业，从而挺过了创业生存考验，进而不断积累资金和客户，成功上市并迭代发展。

马化腾、黄峥、张一鸣等等，都锁定了客户，并借助客户订单以及天使投资实现了生存发展。

3.非赚不可的盈利手段：对成本结构与利润来源做到了最佳设计

微软的产品是暴利的典型，借助垄断专利以及与全球电脑企业的捆绑联盟，独霸全球市场数十年；

马化腾与电信的上网收入分成协议，借助互联网在中国爆炸式增长的风口，利润持续增高，成本结构持续优化；

黄峥、张一鸣，都对自己的盈利模式、成本结构、风险控制，实现了系统的最优化设计。

中国年轻创业者

三、高手林立的市场小微企业如何成功

无论是在城市，还是在农村，青年人小微创业，无数的失败教训表明，非买不可的客户、非买不可的产品、非赚不可的盈利手段，三者缺一不可。

有很多人投资三农领域，往往没有补贴就活不下去，无非缺三大能力：

第一是缺乏缺少市场紧缺卖点的眼光。盲目低水平跟风。

第二，缺创新科技，离开科技丶技术，既无产量，又没有质量。

第三，缺乏管理激励的格局。请工人，给不高不低的工钱，勉强糊口，工人也勉强帮你干干活。

找不到市场，搞不好产品，搞不出效率，自然而然没有效益。

搞三农，先抓住市场销路、靠谱的采购商。再把技术工艺研究到位，确保产品给力，最后是工钱给到位，认别人乐意为你全心全力付出。

也有很多年轻人选择在城市搞餐饮、养生馆或者电商项目，同样需要解决非买不可的客户、非买不可的产品、非赚不可的盈利体系。

没有非买不可的客户群，没有非买不可的产品，没有非赚不可的盈利体系，结果只能是一个：FACEBOOK（非死不可）。

四、如何一步到位掌控成功

我们国家的青年人，很难拥有美国华尔街的创投服务体系：顶尖的资本、顶尖的评估体系、顶尖的创业辅导代运营体系和导师体系。

谷歌创始人拿到投资后，华尔街为他们提供了整套运营班子——拉里·佩奇等人并没有直接参与管理。

扎克伯格创立Facebook之后，仍然是得到了职业经理人团队的系统直接托管服务，直到扎克伯格积累了成熟的系统经验。

马云拿到孙正义的投资后。有蔡崇信凭借跨国企业的职业经理人运营才干的鼎力支持。

中国有无数的年轻人正在小微创业，如何具备三大关键成功条件（非买不可的客户、非买不可的理由（产品与服务卖点）、非赚不可的盈利体系）呢？

我的建议，是寻求创业辅导专业人士的支持，一步到位打磨出非赚不可的全套条件。

锁定成功的三要素九大系统