创业者应该拥有的第一个思维：忧患意识，不进则退。
在经济学上有一个很有名的故事，叫懒马效应，我简单讲一下， 有两匹马各自拉着一辆货车，一匹马走得快，一匹马走得慢，于是着 急赶路的主人就将那匹慢马拉的货物都搬到了快马的车上。
慢马很开心，心里想，让你那么努力，活该，这下累死你。这时 候主人心里在想，一匹马就能拉车，干嘛还要养两匹马，在路过一家 饭店时就将这匹慢马卖给了饭店，结果慢马成了餐桌上的美食。
讲这个故事是希望所有的创业者必须要有这样的思维，不能停滞 不前，不能懒得努力，市场竞争这么激烈，不进就代表着退，最终就 会被挤出市场，被一口一口吃掉。
第二个思维：学会借力。
创业一定要学会借力，要讲究实干和价值，不要埋头苦干。
你骑自行车，使劲地踩也赶不上汽车跑得远，人还是那个人，同 样的时间，同样的努力，但平台和载体不一样，结果往往也不一样。
有时候，你甚至比那些上岸的人更加努力，但是这种努力只能是 无效努力，不要总希望什么都自己来，这样你会很累，还做不好。
第三个思维：反向行走
很多创业者喜欢赶时髦，别人干什么我也干什么，现在什么最火， 我就做什么，做当然是可以做，但可能不是一个很好的选择，如果你 获取信息的时间较晚，已经过了行业红利期，那么属于你的戏份就不 多了。
所以，我们要有反向行走的思维，将目光瞄向一些不太起眼的项 目上，当然不是不起眼的项目什么都可以做，这也需要你去认真地调 研和审核。
总之呢，我要表达的意思是你不能光知道做大家关注的，而是要 有反向行走的思维，这说不定能给你带来更多的机会。
第四个思维：周边思维。
什么叫周边思维呢？
有一个很经典的故事，我讲给大家听听。
说一个小镇上，有个人开了一个加油站，生意特别好，然后第二 个人来了，开了一家饭馆，第三个人过来又开了一个超市，这一片很 快就繁华了。
这就是周边思维，其实也是刚才所讲的反向思维的一种延伸，如 果来的第二个人看人家开加油站的生意好，他也开加油站，后面第三 个人也这样，那么大家最后都没得玩。
如果你想创业，不一定非要盯着一个行业，可以看看这个行业的 衍生出来的项目，这也是一个思路。
第五个思维：改变自己
有个人创业几次都没成功，怪自己的门店位置不好，没有人过来， 然后就换了个位置，结果还是生意不好，他又觉得是自己运气不好。
实际上，他最应该反思的是自己够不够好，产品好不好，模式好 不好，服务态度好不好。
看到一则故事，一只乌鸦在路上遇到了回家的鸽子。鸽子问它： “你这是要飞到哪啊？”
乌鸦说：“去其他城市看看吧，这里的人都嫌我的叫声不好，所 以我想离开这里。”
鸽子对乌鸦说：“你别白费力气了，如果你不改变声音，飞到哪 都不会受欢迎的。”
创业路上也是同样的道理，如果你总是不被认可，那就很可能不 是别人的问题了，而是你的问题，你要做的就是去改变自己。
第六个思维：包装营销
既然创业，那就得有市场，想要打开市场，就得有包装营销的思 维，要将自己的品牌给打出去，这样你才有更多的机会，这也可以理 解为品牌定位。
我们想一想，如果当年诸葛亮没有“卧龙凤雏得其一者，可得天 下”这样的金缕衣，没有声名远播，刘备可能三次去拜访一个后生吗？
这就是营销包装的作用和价值，一个苹果平时就是一个简单的苹 果，但你如果将其包装成圣诞节的水果，包装成象征喜庆意思的礼物， 那么它的价值就会翻倍。
所以，包装和营销是很有必要的，虽然有点类似于炒作的意思， 但这也不失为一个常规的思维方式。
第七个思维：抱团取暖
对于行业的竞争对手，不要总是以一副敌人的姿态面对，抱团取 暖也是一个很好的方式，大家既是竞争，又是合作关系，共同将市场 撑起来，一起挣钱。
很多的创业者没有这样的格局，见不得别人比自己领先，比自己 做得好，这其实没必要。
抱团取暖可以让你们的业务量更多，规则导向对自身更有利，资 源相对也会更多。
第八个思维：用户思维。
所谓知己知彼，百战不殆，作为一个创业者要有用户思维，知道揣摩用户的想法，站在用户的角度思考问题，考虑用户体验，定位精 准的客户人群，最终做出对自己有利的判断。
讲一个小故事，有一个老人比较喜欢清静，但是附近经常有小孩 在玩，每天都很吵。于是他把小孩召集过来，对大家说：“我这里很 冷清，谢谢你们让我这里变得热闹起来！”
说完，就给每人发了三颗糖，孩子们很开心，天天来玩。几天后， 每人只给 2 颗，再后来给 1 颗，最后就不给了。
孩子们生气说：“以后再也不来这给你热闹了。”这就是抓住了 用户人性中的弱点，将一些不适合的用户给踢了出去，这个思维可以 应用到很多地方，希望大家能够灵活运用
