当初以为白一喵是一个喜欢增长的萌妹子，没成想他竟是货真价实的抠脚汉子。不过，这一点也不重要，关键在于我们都喜欢研究增长，专注个人成长。
作为一个年轻人，勇敢无畏是好事，却容易对自我认识不清，视角局限。有些不错的想法，便跟几个朋友出来创业，这样很容易步入失败。
人总是难以认识自己，管理自我甚至难于带团队。正如商业画布一样，我们每个人都应把自己当做一个产品，用个人画布更深刻的认识自我，梳理自身竞争力，并做出一些行动指导性结论，去匹配市场，从而知行合一。
好了，正文开始。
2020是不安静的一年。大家能感受到市场的起伏、生意的挑战、还有作为个人的压力。作为个人，或许很难和大环境对抗，不过，种种挑战或许给了我们一个重新审视工作、审视创业、审视个人发展的机会。
作为一名独立创业客，我在做的事情，无非是把自己当作「只有1个人经营的公司」。所谓的商业模式，无非是把个人的知识、经验、能力、天赋、资源...通通整合起来，向市场换取价值。
全文的结构分为：
1. 思维篇：1张图解释「只有我1个人的公司」的商业模式，甚至如何做到「1个人开N家公司」
2. 行动篇：结合我自己的公众号「增长潘多拉」的案例，说明如何把自己的假定的商业模式，推向市场，得到反馈验证
读完全文，你将知道：
商业画布个人版的说明，可以用于判断个人市场竞争力、思考独立创业的可能性、复盘（个人创业）当前的生意整体状况
思维篇
熟悉「精益创业」概念的朋友，一定知道「商业画布」这个概念。商业画布也在投资、咨询领域广泛应用着。它用绘图的方式，忽略企业运作中的复杂细节，抽象成便于理解、能快速掌握全局的简化模型。详细概念这里不作展开，我们来看看「个人版」的商业画布是什么样子。
整个画布包含9个模块：
1. 核心资源：我是怎样的人？有什么资源、才能...一切有机会去和别人交换价值的东西？
2. 关键业务：能不能简短说清楚，想要和别人交换价值，我具体要做什么？有哪些工作任务？
3. 客户群体：我提供的服务/产品能帮到谁？TA是怎样的人？TA们具有什么样的特点？
4. 价值服务：我【怎样】帮助TA们？—— 想想我到底解决了什么问题？
5. 渠道通路：我要通过哪里让潜在用户知道我？我要通过哪里去完成价值交付（到哪里去做能赚到钱的事情）？—— 就是大家常说的「营销」
6. 客户关系：我和花钱养活我的「客户」的相处关系是怎样的？是「一夜情」式的一锤子买卖、还是长长久久的关系？
7. 重要合作：创业很难，谁可以在信息、知识、能力、人脉、硬件设施...等方面帮助我？
8. 收入来源：我能以哪些方式获得「硬收益」（钱）？还有哪些方式获得「软收益」（能力、名声、影响力、幸福感...）？
9. 成本结构：想要做这些事，除了金钱以外，我还需要付出什么？（任何一本靠谱的经济学书籍中，都会涉及正确理解「成本」的概念）
我们平时或许已经累积了不少 做生意的点子，下一步就可以套在这个框架里去审视了。以我自己为例，假设把我的公众号「增长潘多拉」看作我独立运营的1家公司，用1页纸表示出来：
这样梳理后，自己已有的资源、是否和自己的生意点子匹配，就一目了然了。
当然，细心的朋友会发现，我只靠公众号这1家「公司」，似乎赚不了什么钱？没错！毕竟是认真更新不过1个月的小破号，想要立刻实现收支平衡当然不容易。这就像要求一家创业公司，成立1个月就要break even，还是有点困难。
不过，如果个人精力分配得当，是可以成立多家「公司」的。以我自己为例，现在有公众号、面对少量客户的咨询、即将启动的流量站，3家「公司」。就像一个财团下可以有很多家公司，我的「公司」之间也是可以产生协同作用的。如图：
挺有趣的，是不是？
行动篇
有了「1页纸商业模式」，接下来就可以把它推向市场试水了。毕竟没有进入市场前，一切都是我们的计划和假设，我们要靠市场来打脸、来提供反馈、来不断调整我们的「1页纸」里的9个元素。当然，一切都要快！唯快不破！
同样以我的公众号为例，除了和周围想要做数字游民/自由职业的朋友、独立创客们、各路牛人神仙们...交流以外，我还喜欢通过下面一些指标，来判断自己所写的内容的「可变现价值」：
用户行为：阅读量、点击好看率、转发率、打赏次数、打赏金额...
用户反馈：在留言小程序里的评论、和我个人微信号的交流内容...
外部评价：各路大号的转载率、转载的文章数量、知识星球内用户的点评...
依照市场反馈，我再不断调整「1页纸」里面的元素，调整我的写作选题、内容要点、呈现形式，等等。
整个过程当然不可能永远顺畅，总是有状态不佳、反馈平平的时候。好在图文内容的魅力，就在于可以不断迭代，而且每隔一段时间就能有不小的提升。要坚持的，就是持续产出、同时总结 写作的方法 提高效率而已。
总结一下：
1. 不论是想要独立创业、评估自己在市场的竞争力、还是评估当前的生意状态，1页纸的「个人版商业画布」都是不错的工具
2. 有了相匹配的能力和时间精力，即便是1个人也可以同时运作几个看似无关、实则互相支持的生意
3. 梳理清楚了个人的商业模型，尽早推向市场，让市场来验证自己的假设，再不断迭代模型
作者：白一喵
