人的认知结构不是天生的，是后期不断叠加进化的，一个成功的创业者，他的思维模型必然也是非常有利于创业成功的，查理芒格曾经整理出一百个思维模型，但是笔者认为有不少不太适合中国的创业者，于是笔者自己重新总结了一下适合的思维模型，供创业者们思考：
1 格局思维
你的格局有多大，你的事业就有多大，你的格局越大，能撬动的资源能力就越大，你的能量就越高，就会有更多资源向你靠拢；格局小的人做点小生意尚可，不愿意跟人分享的话，是下不了大棋的，格局不够大，充其量只能是生意人，而不能称为企业家
2 利他思维
李嘉诚教育儿子怎么做生意，就是要利他，这就是别人愿意跟你合作的本质，不要怕别人赚到钱了，要主动帮别人发财，帮客户实现更多的价值，这样你才会有价值，创业过程中的利他思维很重要，做到了，格局自然有了，万事皆顺
3 破局思维
很多时候我们会面临僵局，不破不立，破而后立，这考验的是创业者解决问题的能力，这个局破不了，就不能往前进，甚至还要倒退，所以创业者的能力之一就是带领相信他的人去破局，去穿越周期
4 逻辑决策树思维
创业者一定不能感性，你做任何决策，都是要依据你的逻辑，你的决策体系必须是一种树状的逻辑决策思维方式，不能发散，要一层一层，一个点一个点，能串起来，不能有盲区，要综合思考，用逻辑用理性得出答案
5 资本思维
未来所有行业都是资本推动型，不懂资本，不会用资本工具，注定会被时代抛弃，未来合规经营的公司都会走向资本化，进入到不同层次的资本市场，所以资本思维是创业者的必修课，不仅得懂，还得高分懂，还得实践，得玩转资本工具
6 复利思维
巴菲特的复利思维非常重要，把简单的事重复下去，就是你成功的基础，对创业者来说，复利思维重要在你不能因为善小而不为，一天天的重复种下的善因，就会结出你想要的善果，要持续努力，为了事业去正确的付出时间、精力、智慧，必有所成
7 实践是检验真理的唯一标准思维
很多创业者习惯想当然，其实纠正这个坏习惯有方法，凡事追求实践，永远不靠幻想解决问题，永远去努力去试错，让市场让终端用户去告诉你什么是对什么是错，避免犯无知的错，无效的错
8 结果导向型思维
对创业来说，过程重要，结果更重要，结果导向型思维用来评价组织里的行为非常有效，管理就是要有结果，经营也是要有结果，没有结果的事别干，别消耗，以结果论输赢，以结果论英雄
9 跟对大趋势思维
如果趋势不对，请问你要做了干嘛，有时候抱紧风向的大腿非常重要，创业要踩对点，不要行业下行的时候你猛上，要踩上行的周期，要学会把势用足
10 消费者买单，消费者才有发言权，用户中心思维
商业的本质是通过产品的形式去满足用户的需求，从而实现价值，为什么市场上那么多伪需求，只因为这些需求可能是有，但是没有大到你以为的重大商业机会的程度，一定要用用户中心思维去检核你的创业判断，需求是不是对的，产品满足了需求没有，价格用户接不接受，一定要尊重谁买单，谁才有发言权，别用你幻想的产品去满足你幻想的市场需求，这是很多人创业失败的根本原因
11 竞合思维
世界上没有永远的敌人，也没有永远的朋友，格局大了，竞合是常态，只看符不符合彼此利益，创业用理性用格局用脑子，去驱使身边一切的力量去参与到你的事业中来，要学会又打又拉
12 谋定而后动思维
凡事想清楚再做，前前后后所有的风险和收益，别盲目投入，别有点什么事都没想到，都顶不住，这是不行的
13 做比说重要思维
很多人喜欢思考，这是好习惯，但是好多人思考了几年也没结论，也没动，其实很多问题都是有答案的，做了就会有答案，不做没有人告诉你答案，行动最重要，哪怕错了，都比把想法放在心里不去验证强
14 裂变思维
互联网时代，要懂裂变，要懂拉新，要懂快速复制，一定要在商业模式上下足功夫
15 流量变现思维
现在这个时代，没有人可以说不懂流量是什么，流量的价值是公知，有了流量以后一定要变现，不变现就是耍流氓，完成完整的商业闭环，最终靠的就是变现，做好线上线下引流，做好自己的私域流量池，把变现玩到飞起，你就成功了
16 爆品思维
一定要有爆品思维，产品不能平着做，一定要突破，有爆品思维，这个产品爆了以后，你就会有更多做爆品的经验和能力
17 共赢思维
在利益链条上的每一方都能够实现价值，实现各方共赢，各得其所，你的事业就成了
18 机会成本思维
任何选择都伴随着机会成本，你选择了一样，必然需要付出其他的代价，或许是时间，或许是机会，都要记得凡事都是一体两面，认真权衡之后为自己的选择负责
19 风险控制思维
笔者经常跟自己的学生讲，聪明的创业者要学会两件事，第一是踩油门，一定要找到让企业快速发展的发动机，第二就是一定要会踩刹车，要学会风险控制，有时候企业不是败在没有业务，没有现金，而是败在风险能力控制不足，贪大求全，尤其是在业务顺境的时候盲目扩张，最后全盘失控而导致的失败，会非常可惜
20 核心竞争力（护城河）思维
企业一定要有自己的核心竞争力，这才是长久在江湖上安身立命之根本，没有核心竞争力的企业会越做最难，会容易陷入瓶颈，哪怕一时死不掉，但是活着的质量也不高，企业一定要想办法构建自己的核心竞争力，哪怕一时做不到，至少明确努力的方向和结果，水滴石穿，只要坚持，终究会有收获，怕就怕不追求这个，得过且过
21 顶层设计思维
所有的创业项目在立项之初，包括随后实际运营，都必须有极强的顶层设计思维引导，要非常清楚从哪里来，到哪里去，终点是哪里，千万不能没有顶层设计，后期要调盘子，会需要付出巨大的认知成本和实际成本
22 认知升级思维
没有事物是一层不变的，认知在不断升级中，不要总陷在自己的定势思维里爬不出来，创业者要不断提升自己的认知水平，要主动性不断升级认知，你要记住，你能赚的就是你认知优势的钱，你败的就是因为你认知的盲区，提升认知才是最本质赚钱的工具
23 产品思维
创业者一定要有产品经理的思维，要懂产品，要会设计产品，要会站在用户角度去不断调试自己的产品，使之越来越完美，产品有价值，一切的商业本质才成立
24 互联网思维
现在互联网+时代，没有人能不懂互联网，同样用互联网思维去重做传统产业，也会有非常多可以精进的地方，传统产业如何转型升级，拥抱未来，秘诀就在于在互联网思维去重新思考各个环节的潜力，去优化旧的产业
25 规模经济思维
规模带来的效益是非常容易现实衡量的，有规模，就有市场占有率，就有行业影响力，就有核心的市场价值，就有更多抗风险的能力，就有更大的可能拥有核心竞争力
26 定位思维
战略定位是创业者们很容易忽略或是误解的地方，总认为战略是虚的，定位也难得准确，这其实是你认知有问题，战略一定不是虚的，定位出来后，需要内外部一切资源调动去配合定位的实现，是非常接地气，非常实操的过程，同时，战略定位是对创业成败来说非常关键的技术难点，如果创业者自己琢磨不出来，可以请专业第三方帮忙，定位定准是有一整套系统逻辑和方法论的，笔者后面的文章中会慢慢跟大家分享
27 下棋思维
任何人都是自己和别人棋盘上的棋子，有进有退，有攻有守，就看你的核心目的是什么，懂棋局思维的人，是有格局，有智慧的，要把各种立体的事件放在一个平面的棋盘上去分析，得出的结论也许就不一样了
28 价值思维
巴菲特告诉我们什么是价值投资，他投了比亚迪十几年，才开始减持，如果有人问我们，创业实际是创什么，是创价值，那么我们所有行为和逻辑的起点终点都是价值，这也是一种导向，能击穿价值，才能做时间的朋友
29 长期主义思维
创业是一种长期主义，不是短线行为，不是赚到钱就撤，真正优秀的创业者，真正有耐心的创业者，真正遇到困难必须苦熬的创业者都是长期主义者，曾经有优秀的创始人对笔者说，创业就是一往无前的坚持，不管别人怎么说，都长期坚持自己的价值判断，最后在十多年创业后，这位创始人实现了科创板创业成功
30 逆商思维
创业都是有起伏的，有成功就会有失败，不要怕，能到绝境再爬起来，这样的创业者才能具备成功的素质，遇到打击起不来，这种人是没有资格获得长期成功的，逆商很多时候比智商情商更重要，它考验的是一个人在低谷期真正的实力，而这个实力决定他的未来
31 战略思维
凡事要讲战略，它是一个提纲挈领的总结，重视战略，熟悉战略头寸，就是为未来打下坚实的基础
32 绝境是新的契机思维
大家看看新东方，看看俞敏洪是怎么带着团队走出绝境的，现在新东方股价飙升，账上现金和现金等值物有四十二亿美金，多庞大的实力，俞敏洪走出一条新路，一条这个时代赋予他的新的发展契机，所以要学会反向思考，在舒适区待久了，未必知道自己的能力上限，但是走出来，趟过绝境，发现另外一片天地
33 创业是一门专业技术交叉学科思维
创业学是一门非常专业，学科门类很多，互相交叉的商业学科，是理论和实践并重的，创业者要不顾一切代价去提升自己对创业的认知，你的认知强大了，你的创业成功率就增加了。
笔者会不断分享怎么创业，怎么做战略定位，怎么做商业模式，怎么做资本策咯，怎么做创业风险防控，感兴趣的朋友们可以关注我，谢谢
