康师傅多年以来都在方便面市场上处于全国化领导地位，离不开其标准化的管理方式、标准化的执行力、标准化的渠道政策以及标准化的产品线等；同时也要归功于康师傅品牌一直奉行的长效主义和精耕细作。
康师傅品牌一直致力于精耕细作，无论是产品生产线，还是渠道物流配送体系。生产线包括以康师傅红烧牛肉面、康师傅香辣牛肉面就是主导产品线，而好滋味、亚洲精选等就是辅助产品线，这线产品线基本上是稳定的。同时，康师傅自拥全面完善的TOB/TOC线下渠道特色，也让其完美实现与用户的链接。
自2017年以来，康师傅在数字化营销这条革新的道路上，作为行业领头羊更是步伐坚定，对原有业务体系进行了全盘的数字化创新、升级。企业拥有强大的F2B2b2C能力，以“师傅通”作为其数据平台，可以将所有用户、流通环节以在线化形式连接起来，包括B端（以配送、分销为主的经销商、批发商等）、b端（以销售、推销为主的导购员、业务员、门店老板等）、C端（以最终购买产品并完成使用的消费者）这统称为三端。而企业基于大数据引擎的底层逻辑，围绕三端会对应建立一个用户账户体系，对各个端口的用户数据进行打通并进行深度经营，以消费者需求为中心进行反向定制为了对接供需、优化产业链、提升效率；以数据驱动重构“人、货、场”。
同时，“师傅通”数据平台，能为经销商提供实时的库存管理、终端销售，让经销商对自己的生意有回顾，费用有预估，销量有预测，清楚知道自己的利润；同时方便业务工作量，不用再拿原始的线路拜访图，“师傅通”把所有终端线路规划好，实时终端下单平台，可以节约经销商配送时间，并且通过“师傅通”，主管与业务都能及时找到自己的短板，以及终端形象、陈列、条码等等优势与不足。这些都为康师傅在下沉渠道的网点掌控有了很大的技术帮助。
另外，康师傅一直以通过大面积投放高空广告和地面活动推广，以及专业化的系统性地品牌推广，来持续强化主导产品的品牌力和管理品牌。
高效率打败低效率，这是商业经营的铁律，将企业打造基于DTC和BC一体化能力构建C2M商业模式，注重于产业链包括商品、技术、营销、数据、物流等各环节数字化转型，高效管理品牌和强化产品的品牌力，这些都是快消企业康师傅品牌在大消费领域能够取得成功和行业主导位置的经典操作，值得大家学习和研究。
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